◆快克藥業：三個月實現上市業績目標，10天實現全年7億銷售回款
◆華日家具：準交率提升到99%，產能提升50%,交貨期由45天縮短為15天，成攻招商103家，設計的銷售程序，成交率由4%提升到17%，銷售上升到7.8億
◆顧家工藝：2010年新增500門店，銷售升50%。生產前置時間從35天縮短為12天，導入‘五感營銷’提高成交率25%
◆東風汽車變速箱：區隔市場，建立全國25家省代，1500家二級代理，庫存從33萬件下降到19萬件
◆華天新光：銷售額同比增長50%，庫存降低50%，缺貨率從30%下降到1%，應收賬款下降50%
可行愿景--持續提升企業利潤，用四年的時間把現有的銷售額變成凈利潤！
培訓安排：2013年9月28-29日（北京）
培訓費用：5800元/人
教授簡介：張浪
－TOC發明人高德拉特嫡傳弟子，國內最權威的TOC專家
－高德拉特機構（中國）首席代表
－TOC應用專家班，高德拉特學院AEP21畢業生
－心理學博士，經濟學、計算機雙碩士
－北京大學、清華大學、浙江大學客座教授、江南大學MBA中心教授，鳳凰衛視《中國品牌在歐洲》策劃總監制
－巴瑪咨詢集團董事長
－“按效果付費”咨詢模式倡導者
學習內容：貼近行業，重構客戶需求、重構行業規則！
您知道您企業的業績是由什么因素決定的嗎？
其實，企業就好比作一個鏈條，企業的業績就好比是鏈條的強度，而鏈條的強度則取決于最弱的一環，而非所有環節的強度相加，也就是您企業的業績是由瓶頸所決定的！
您是否常常被紛繁復雜的企業經營問題困擾的筋疲力盡？
其實，企業經營不需要那么累，所有的問題都是由一個核心問題導致的，您不需要解那么多問題，只要專心解好核心問題，所有的問題都將迎刃而解！
在不確定的市場設計決定性的競爭優勢：品牌為王，渠道王中王！
公司介紹：前身是中國第二汽車制造廠變速箱廠，占地面積18.27萬平方米員工1640人，是國內大型商用車變速箱生產企業之一；
面臨問題：在導入TOC之前，公司面臨著銷售持續下降，年虧損達1800萬元，庫存居高不下，現金流嚴重不足等企業運營問題。
東風變速箱瀕臨破產，短短幾月的時間如何實現準時交貨率從31%提升到84%，生產前置期從9天下降到5.8天，庫存從33萬件下降到19萬件.
營銷改善方面，建立了全國25家省代，1500多家二級代理，2009年實現銷售回款6.85億，是東風變速箱公司成立以來的最高紀錄。是東風汽車集團2009年十佳營銷案例之首；
了解營銷本質：客戶的認知價知高于供應商的認知價知，很多人自認為擁有最好的產品，覺得笑到最后的人非我莫屬？
公司介紹：顧家工藝（KUKA）是全球最大的沙發制造企業之一 ；
面臨問題：2007年引進羅蘭貝格作戰略咨詢，到2012年實現100億銷售目標，TOC團隊成為戰略落地咨詢項目組。
營銷改善：導入工廠化銷售程序，成交率從6.11%提升到11%；導入“五感營銷”，提高成交率25%。2010年新增門店500家,成功轉型為中國家居品牌！
市場上所獲得的認知價值，并不是透過產品的獨特性，而是提案的獨特性。
公司介紹：快克感冒藥是中國品牌感冒藥前三名；
面臨問題：在1-9月份，快克藥業只實現銷售回款2.4個億，因為上市考察期的第三年，在剩下的3個月里，必須完成4.6億銷售回款，以完成7億的上市目標。如何快速提升銷售？三個月實現上市業績目標？
客戶評價：
“《可行愿景》送給專為那些以提高公司利潤為己任的公司。將TOC瓶頸理論與現實案例相結合，展示了TOC化紛繁復雜為清晰簡明的強大威力。由此可見，常識的應用就可以提升企業的獲利能力。如果你認為現實中困難的的復雜性限制了你未來事業的成功，本次講座將給您帶來啟發�！�
——科衛通訊公司執行副總裁 派屈克•本納特
“作為高層管理者，我們一直在苦苦尋求能夠使公司實現爆炸式增長的“銀彈”。在《可行愿景》中，作者就為我們提供了一組經過實踐證明的有效工具。這些工具可幫助我們認識到是哪些固有的錯誤假設讓我們錯過了重要的發展契機。”
——威廉姆森-迪基制造公司高級經理 保羅•沃林
“過去十年，TOC瓶頸理論的成功應用幫助諸多企業實現了持續有效的改善。《可行愿景》展現了TOC管理工具是如何在企業的戰略層面運用推廣的，它可以幫助我們更好的理解并精簡企業戰略�！�
——加拿大鋁業公司原生金屬集團魁北克及美國區總裁伊馮•帝安久
“在《可行愿景》中，幫助我們理解這一點：問題越復雜，解決方案就要越簡單，否則根本不起作用。作為CEO，應用TOC的基本原則使我受益匪淺，不但幫助我的公司成功轉型為服務性的集團公司，而且其中的一家通訊子公司還成功上市�！�
——加拿大安大略職業工程師注冊機構總裁吉姆•阿倫 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
