企業股權激勵咨詢班——“明激勵之道、得五步之法、取資本之勢”
【企業股權激勵咨詢班源起】
薛中行博士13年來在領導經邦咨詢為1320家企業提供股權激勵顧問咨詢的過程中，他發現一個規律：96%的企業在運用實施其所提供的系統解決方案后，他們的利潤都得到了至少30%以上的提升，99%的企業家從繁雜的日常事務中解脫出來！薛博士認為，應該把這套激勵系統與更多的企業家分享，讓他們少走彎路、少付出代價。于是，他結合自身13年來的創業與咨詢經驗，并總結提煉了國內外頂尖企業股改成功的經驗與方法，尤其彌補了當今很多方案班不能有效落地的不足，研發了一套符合中國本土企業特色的新一代咨詢式課程--[企業股權激勵咨詢班]。
【課程時間】2013年9月24-27日（4天3夜） 上海小南國花園酒店（楊浦區佳木斯路777號）
【課程費用】39800 元/人（若兩人或兩人以上報名可享受3萬/人的團購優惠價！）
【參課對象】企業家、董事長、總經理、HR總監、財務總監、監事。
【課程安排】實戰理論+案例教學+資深顧問指導+工具包應用+薛博士指導點評=可落地執行方案
【主訓導師】薛中行博士
中國股權第一人，復旦大學經濟學博士
他，經邦集團董事局主席，被譽為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復旦大學出來做咨詢時的3人“作坊”，到現在的經邦股權集團董事局主席，集“培訓、咨詢、投資”于一體，下轄5支成長型基金，管理資金超10億
他，國內實戰派股權激勵專家，中國證監會登記結算股權激勵
課題組組長，資深投資銀行專家
他，“五步連貫股權激勵法”創始人，被譽為中國股權第一人，擔任百余位企業家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權
【學習流程】
課 前：專家診斷
在學員報名后，咱們會針對不同行業安排專業咨詢顧問與學員電話溝通、診斷和企業調研，并根據企業類型和行業規模不同結合需求分析和分組，保證學員課前做好充足的學習準備。
課 中：多角度全方位充分論證，在批判中形成方案
課程學習共四天三夜，課程中會針對現場行業進行案例剖析+理論指引+小組討論+專業的咨詢顧問進行輔導咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業發展的可執行方案，帶回去實施。
課 后：保證方案落地實施
終身免費復訓+咨詢專家全程跟蹤指導并幫助方案落地實施。
【三大價值】
案例價值：只有經過實操檢驗過的案例才有價值
所講案例全部是經邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！
方案價值：只有將所學知識運用到方案設計中才有價值
運用所學工具和方法，結合學員自身企業實際情況，經過現場相互批判論證，最終形成實效方案。
工具包價值： 獲得價值萬元的《股改公司系統升級管理工具包》
簡單有效，標準化，工具化；結合中國企業實際情況，不照搬外國企業，有經邦咨詢持續指導，具有很強的實用性！
【課程要點】
模塊一 誰來挽救各自為政的企業制度？
中國票號中傳統的“身股機制”；
東西方股權激勵的差異；
產權革命的深度與股權激勵的高度。
模塊二 股——選擇采用何種方式來構建自己的股權管控體系
干股、銀股、期權選擇什么樣的激勵方式？
法人治理模式、法人控股與股本規劃。
股權架構搭建體系，結合企業實際情況，繪制股權布局路線圖，搭建企業控股架構體系
控股公司的設立與管理。
員工持股公司的設立與管理，怎樣做到股散人聚的同時，將未來可能遇到的風險降到最低。
模塊三 人----“激勵對象甄選”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
股權激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
模塊四 價----“股價增長機制”
如何給企業合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術管理要素如何合理入股？
如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率
模塊五 量----“股權激勵測算”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
模塊六 時----“激勵周期設計”
生命周期vs行業特點
股權激勵的長周期與短周期
延期支付與股權激勵
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊七 股權激勵經典案例分析
創業期股權激勵案例
成長期股權激勵案例
成熟期股權激勵案例
股權架構體系搭建典型案例
法人控股模式精品案例
非上市公司股權布局實戰案例
現場答疑，個性問題，專家輔導、針對解決、；
模塊八 股權激勵方案的設計與完善
激勵對象的設定
激勵方式的設定
激勵力度的設定
激勵周期的設定
約束機制的設定
控制權的考慮
退出機制的設定
對方案的進行診斷評估，修改完善股權激勵方案核心框架內容。
模塊九 股權激勵 相關法律問題
案例分析：股權激勵四大爭議案例
證監會關于股權激勵的有關規定
上市公司股權激勵案例分析
財政部國稅總局等有關股權激勵的規定
會計準則中的股份支付
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
模塊十 股權激勵方案如何有效落地
法律手續的完備；
如何規避員工躺在股份上睡覺？
推行股權激勵的董事會、專業委員會、專員，為成功實施做好充分準備。
如何建立股改方案有效落地的企業文化
員工培訓、動員、方案簽約、落地
股改方案落地常見問題與執行工具
【部分咨詢客戶與培訓學員感言】
一次偶然的學習我遇到了經邦咨詢的薛博士，當時我正在為“公司長治久安”、“后代繼承”、“老員工的感恩回饋”、“優秀人才匱乏”等問題而苦惱，雖近年到全國各地求師拜藝，問題卻始終得不到解決。
自從2009年薛博士帶領的經邦咨詢團隊幫助實施股權激勵以來，克明面業主營業務復合增長率為36%，凈利潤復合增長率為50%；12年度主營業務收入為08年度的4倍，凈利潤為08年度的5倍。有效解決了企業傳承、家族控股、老員工獎勵和未來人才激勵的問題。我們順利于2012年3月5日登陸深圳中小板，目前正向“中國掛面第一品牌”沖刺！
-----克明面業董事長 陳克明
經營企業多年，當聽完薛中行博士的股權激勵課程后，我就知道他們是我要找的咨詢機構，方案已實施兩年多，效果非常不錯，感謝經邦付出的努力！
-----復星集團董事長 郭廣昌
2007年，經邦咨詢為我們量身定制了股權激勵方案并輔導我們落地實施，之后企業迅速發展，市場占有率上升至行業前三，07年-10年營業收入復合增長率為92%，凈利潤復合增長率為85%，2011年主營業務為07年的26倍，凈利潤為07年度的22倍。
-----上海中技樁業董事長 顏靜剛 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
