【培訓安排】2013年8月24-25日 北京 【培訓費用】3800元/人 【參會對象】各商業地產開發企業董事長、總經理、分管開發的副總經理,開發部、設計部、招標部、預算部、合同部工程部等相關工作骨干人員。
【課程特點】所有模塊均結合知名案例實戰分析
【課程背景】 中國商業地產機電系統的問題很多,例如商場冬季過熱、室內空氣品質太差,酒店房間運行噪聲過大、冷熱不均,寫字樓裝機容量過大、樓宇自動化不健全等,這些問題的出現,都是由于開發建設過程中有些重大環節沒有進行很好的把關。目前商業建筑開發的過程基本上是:請一個國內外知名的顧問公司做機電顧問完成初步設計,然后再請一個著名的設計院做施工圖設計,業主再組織一個強大的建設團隊完成招標、施工和調試。這個看似嚴謹的環節背后到底缺失了什么? 2013年1月1日國家發文要求從2014年1月1日起20000平米以上的公建項目要做綠色建筑。很多獲得中國綠色建筑三星認證和美國LEED認證的綠色建筑,其能耗并不低,物業費并不低,這其中原因又是什么?中國很多商業地產開發商在宣傳自己項目的綠色特點時,一般都說項目通過美國LEED認證,這種宣傳的誤區是什么,很多開發商認為美國LEED認證就是國際最高標準,這其中決策錯誤又是什么,中國綠色建筑標準和美國LEED認證標準的深入比較特點又是什么,房產開發過程中綠色認證有哪些誤區,具體實戰過程中有哪些策略可以借鑒,如何開發商業地產才能真正做到綠色、環保、突出競爭力, 建造綠色建筑是不是意味著一定要多花錢,如何通過相關技術措施的取舍盡可能少花錢,開發出更好的綠色建筑。這是目前商業地產開發過程需要亟待解決的問題。
【課程收益】 學習掌握商業建筑全新的工程管理思路 學習掌握商業建筑優化設計的全新思路 學習掌握商業建筑成本控制的全新思路 學習掌握商業建筑綠色認證的全新節錢思路
【金牌講師】 成通寶:清華大學博士,商業建筑室內空氣品質專家、機電專家、綠色建筑認證專家、地產總裁決策顧問、機電實戰培訓大師,北京大學地產總裁黃埔班特聘講師、清華大學地產總裁班特聘講師。 十年商業地產機電系統施工、設計、招標、調試、驗收經驗,四年清華大學跟江億院士讀博士,專業研究商業建筑室內空氣品質和節能,八年商業地產總裁顧問機電經理經驗,三年帶碩士研究生經驗,二年商業地產公開課和企業內訓經驗,服務過的著名項目有光大國際中心(18萬平米綜合體)、永泰大酒店(12萬平米五星級酒店、公寓)、金地中心(15萬平米寫字樓A座)、天津仁恒海河廣場(10萬平米商業)、太原北美新天地(12萬平米商業、公寓)、太原華龍泰中心(10萬平米寫字樓)、長春盛世城(15萬平米商業綜合體)、北京僑福芳草地(20萬平米,美國LEED白金獎、2010 Mipim Asia 綠色建筑獎、2011 Future Arc 綠筑獎),沈陽中鐵九局項目綜合體(美國LEED金獎、中國綠色建筑三星認證、遼寧省節能示范項目)。
【課程大綱】 一、商業建筑工程管理解析 1、商業建筑工程管理的終極目標 2、商業建筑工程管理的各團隊職責與交叉處理 3、商業建筑工程管理中必須面對的問題 4、商業建筑工程管理的資源利用
二、商業建筑工程管理問題分析 1.商業建筑環境問題案例分析(北京、上海、深圳等大型綜合體) 2.商業建筑施工問題案例分析(北京、太原寫字樓、商場、公寓) 3.機電系統方案不合理的案例分析(北京、長春綜合體)
三、商業建筑工程管理計劃制定 1、商業建筑設計計劃的制定問題及對策 2、商業建筑招標計劃的制定問題及對策 3、商業建筑施工計劃的制定問題及對策 4、商業建筑調試計劃的制定問題及對策 5、商業建筑運行驗收計劃的制定問題及對策
四、商業建筑常見的設計問題及優化設計案例分析 1、傳統的設計思路及缺陷 2、未來的設計思路及方法 3、常見的設計問題和對策 4、優化設計思路及案例
五、常見的招標問題及成本控制案例分析 1、傳統的招標思路及缺陷 2、未來的招標思路及方法 3、常見的招標問題及對策 4、成本控制經典思路及案例
六、綠色商業建筑要求、現狀及節錢策略 1、綠色商業建筑的概念與內涵 2、綠色商業建筑的標準與政策 3、美國LEED認證在中國應用的問題與策略 4、綠色商業建筑節地要求與策略 5、綠色商業建筑要求與策略 6、綠色商業建筑的認證系統選擇誤區與策略 7、綠色商業建筑的節錢策略分析
七、綠色建筑案例分析 1、望京SOHO綠色建筑的定位宣傳策略問題分析 2、成都中海中心綠色認證節能誤區與分析 3、萬達集團綠色宣傳和節能突破的問題誤區分析 4、任志強和黃鳴關于太陽能及LEED認證的問題辯論誤區分析 5、綠色建筑室內空氣品質內涵及pm2.5認識誤區分析 6、北京僑福芳草地優化設計成本控制分析(美國LEED白金獎、2010 Mipim Asia 綠色建筑獎,2011 Future Arc 綠筑獎) |