培訓時間：2013年8月22-23日（二天，周四周五） 北京
培訓費用：4800元/人（包括培訓費、講義費、資料費、午餐等）
培訓對象：各級中高層管理人員等
課程綱要：
前言：管理者的角色認知
※ 杰出管理者的三大意識
※ 管理者的三大任務和五項工作
※ 管理者十大工作關系的角色和分析
※ 管理者對人對事的六大職能
※ 管理者管理能力發展之路
※ 如何克服現實壓力和長遠發展之間的矛盾
※ 正確理解管理者的機會和發展瓶頸
一、輔佐篇--有效輔佐上司
※ 如何正確地認識和了解上司
※ 輔佐上司之道
※ 如何了解上司風格
※ 與上司對話的6個要點
※ 如何做一名好下級
二、共事篇--著眼有效貢獻
※ 建立雙贏格局：利人利己的思維要領
※ 了解自己的溝通風格
※ 有效溝通的基本法則
※ 如何規避溝通中的常見陷阱
※ 改善溝通的方法
※ 如何與各種歧見者交流與溝通
※ 如何理解和確定沖突
三、激勵篇--排除工作障礙
※ 激勵理論以及激勵策略
※ 測試：員工想得到什么？
※ 給予正面激勵的有效方式
※ 如何通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬
※ 激勵的最高境界--自我激勵
※ 有效的自我激勵法則
四、規劃篇--擺脫昨天包袱
※ 關于規劃的誤解與正確認識
※ 有效規劃的三個關鍵問題
※ 如何避免規劃的誤區
五、決策篇--承擔決策風險
※ 有效決策者的基本觀念
※ 有效決策過程的基本要素
※ 理性決策的先決條件
六、組織篇--善用組織資源
※ 組織成員該承擔什么責任
※ 管理人員和組織的關系
※ 管理人員最有效的組織觀念
※ 全球80位著名CEO的職業忠告
授課顧問：馬利民先生：
※ 資深企業管理顧問
※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問；
※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問；
※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問；
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”；
※ 曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有24年的管理工作經驗（其中有14年的咨詢和培訓顧問工作經驗）；
※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；
※ 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、滔博運動、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓；
※ 他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
