隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。
【上課時間】2013年7月27-28日 海淀區中關村大街59號匯賢大廈C座705教室
【學員對象】本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業董事長、總裁、總經理、高層管理者。
【收費標準】13000元/人 含午餐、講義、茶點，教材，沙龍活動等。 交通等費用自理。
【講師介紹】
章義伍：著名經理人，實力派管理培訓專家。在2001-2006年連續6年被評為“中國十大杰出培訓師”，2007年被評為“十大領導力專家”，擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓。
服務客戶: 進出口公司：中化集團、五礦集團、中石油、中國輕工業品進出口總公司、中國儀器進出口總公司、中國技術進出口總公司、中石油。
房地產類：大連萬達集團、沈陽萬科房地產公司、北京新華聯集團、北京世紀城房地產、貴陽中天房地產集團、北京中遠房地產、北京建工集團、河南鑫苑置業、北京金融街控股、浙江綠城集團。
航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機場、航天集團一院11所、102所、航天集團五院.
銀行系統：深圳招商銀行總部、中國農業銀行成都分行、中國農業銀行（唐山）、銀川商業銀行、興業銀行、招商證券。
【課程目標】
塑造組織強大的執行體系；
流程的設計原則和方法；
流程變革的7個步驟；
人員流程：執行人才的招、育、用；
用GAME理論簡化戰略流程；
運營流程的7個環節；
【課程特色】
流程難題：分享流程設計的黃金準則
執行法則：展示貫徹流程的三步法則
大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想
執行工具：運用簡潔有效的執行流程
【課程大綱】
第一單元：流程設計
1. 系統思維（SIPOC
2. 流程設計的一個宗旨
3. 流程設計的三個黃金準則
4. 流程設計的四個環節
流程開發四環節
流程設計三要點
第二單元：再造卓越基因
1.流程為什么難以落地？
2.影響流程貫徹的要素
3.流程變革7步驟
——步驟一,增強緊迫感
——步驟二,建立變革指導團隊
——步驟三,溝通變革目標
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設計
——步驟六,流程導入
——步驟七,鞏固變革成果
4.流程的持續優化
第三單元：如何復制執行人才
第四單元：有效執行7步驟
集團企業主要運營流程◆ 關鍵流程在總部和分部間的分割◆ 流程中的管控節點分析◆ 基于集團管控的流程優化◆ 基于管控的流程再造 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
