【培訓安排】2013年8月10日 廣州中山大學
【培訓費用】1800元
【培訓講師】祖林
【培訓大綱】
第一章 執行力與職業發展1、從部門管理向部門經營轉變2、卓越部門領導的能力模型3、執行力——從計劃到結果的推進器4、兩種高效率工作模型5、高效執行中的領悟6、高效執行中的并行工程7、職業化——個人成才的必由之路
第二章 提高部門執行力1、企業的戰略事業單元2、從戰略高度看待執行3、授權范圍內的自主經營4、正確處理局部利益和全局利益5、發揮團隊互補效應，善用七個杠桿6、實現兩個意志轉移7、活動設計和過程顯現化8、培養群體溝通習慣9、預見性地把握三種執行障礙10、人才培養與有效運用11、制定挽回計劃
第三章 提高跨部門執行力1、日常管理與職能管理2、正確處理職能分工與配合3、為相關部門提供職能支持4、追求內部客戶滿意5、資源挖掘與利用6、重在策劃，促進共識7、跨部門溝通8、借用權威9、善用個人壓力和公眾壓力10、換位思考，善于取舍11、軟性激勵，促進合作
案例及練習1、石頭記2、易經煩惱3、周張論字4、執行力障礙
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