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成長型企業面臨的困惑

已開發勝任力模型企業的困惑

 企業用人選人缺乏量化的素質標準，業績、經驗等多重標準與無效標準共存

 已經開發勝任力模型，但勝任力模型難以落地，無法實現正常評估與發展目的

 缺乏明確的培訓標準，讓員工陷入無法擺脫的培訓黑洞

 如何針對勝任力模型整合測評技術工具或設計評價中心

 缺乏清晰的培訓需求診斷，培訓部門“合法的開錯方”培訓對象“合理地吃錯藥”

 如何基于勝任力模型設計選拔體系，選拔高績效人才

 培訓內容來自講師或供應商的標準化課件，并非根據實際需求進行的針對性設計

 如何基于勝任力模型進行標準化或針對性的培訓課程

 培訓效果評估流于形式，無法真實展現員工的改善情況，無法提供持續的培訓需求

 如何基于勝任力模型進行個體改善計劃和設計群體性培訓計劃

 雖然重視績效考核，但忽視績效改善，無法讓績效與培訓形成持續改善閉環

 將基于等級描述的勝任力模型優化為基于素質剖面描述的勝任力模型

模塊一：建立企業卓越的人才標準

——構建勝任力模型的實戰技巧

模塊收益:

1. 全面掌握勝任力模型開發流程與關鍵技術

2. 分別掌握開發崗位勝任力模型、核心素質模型、職系通用素質模型的流程與關鍵控制點

3. 掌握勝任力模型操作化手冊的編制技術

特別獲得： BEI訪談提綱、主題分析范例、素質指標操作化手冊范例

課程大綱：

1.企業應用勝任力模型的目的

2.對勝任力的兩種理解

3.勝任力模型的三種類型

4.勝任力模型的四個層次

5.開發勝任力模型的五大步驟

6.開發勝任力模型的六大工具

7.勝任力模型操作化的七大要素

8.勝任力模型開發全景案例分享

9.BEI與CIT的操作技巧

10.    素質剖面與典型行為分析練習

模塊二：如何精準的評價人才

——基于勝任力模型的人才評價技巧

模塊收益:

1.掌握依據勝任力模型構建測評體系的流程與方法

2.掌握基于勝任力模型的行為與情境面試的題目開發與實施技術

3.掌握無領導小組討論的標準化實施技術與題目開發方法

4.掌握基于勝任力的管理能力情境測試方法

5.掌握基于勝任力模型的測評數據整合模型設計與分析方法

特別獲得：行為與情境面試題庫、LGD題目、公文筐題目、案例分析題目、個性特征測驗

課程大綱：

1.各種測評方法的效度比較

2.基于勝任力的測評流程

3.基于勝任力的行為與情境面試技巧

4.基于勝任力的無領導小組討論測試技巧

5.管理能力情境測試設計與評分技巧

6.如何基于勝任力模型選擇適宜的測評方法

7.如何對各種渠道的測評數據進行整合分析

8.測評報告撰寫的規則與技巧

模塊三：如何高效的選人、育人

——勝任力模型在招聘與培訓中的應用技巧

模塊收益:

1.掌握基于勝任力模型的培訓體系建設流程與關鍵工具

2.掌握基于勝任力模型的培訓需求診斷流程與方法

3.掌握基于勝任力模型的培訓課程開發技術

4.掌握基于勝任力模型的培訓效果評估方法與工具開發技術

5.掌握基于勝任力測評數據制定員工個體勝任力提升計劃的方法

6.掌握基于勝任力測評數據制定群體性培訓計劃的方法

主題1：利用勝任力模型選拔人才

授課大綱：

1.設定選拔標準

2.用指標選擇評價工具

3.評價工具設計選拔流程

4.實施標準化的人才選拔過程

5.整合面試和情境模擬的分數

6.如何進行針對性的錄用談話

主題2：利用勝任力模型培養人才

授課大綱：

1.設定培訓標準

2.培訓需求診斷

3.根據需求設計課程

4.培訓計劃的制定

5.多元化的人才培養

6.如何進行基于改善的培訓效果評估