培訓安排：2018年10月19日（廣州）
培訓對象：
·企業面臨傳統HR轉型HRBP:人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人；企業經營者、總經理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人；
·個人：在職的HRBP，正在轉型中的HRBP，準備轉型為HRBP。
培訓費用：2000元/人（含培訓費、教材費、稅費、午餐、茶水點心等）
課程背景：
HR/HRBP在做任何一件“非日常處理性工作”均需采用項目管理的思維、方法與工具。HR團隊及HRBP在推進管理革新及HR轉型變革中，項目管理尤為重要。較之通用項目管理及專業項目管理（比如IT、研發、工程等），HR革新項目具有明顯個性特征，包括：HR項目和企業戰略的高度關聯性，內部溝通的復雜程度，文化沖突，內部組織或管理層變更的高度影響等。
HR/HRBP需要有意識地在HR革新項目中系統運用項目管理，結構化進行項目風險分析和評估，從而針對性地設置預防措施。HR/HRBP需要在實戰中不斷學習和提高項目管理能力。
同時，HR管理不僅是HR的任務，更是業務管理者重要的職責。作為業務管理者，有必要從項目管理的視角關注團隊的變革與進化，在HR項目中更多地介入甚至主導項目的進程。
培訓收益：
通過《HR項目高手：HR革新項目設計與運營》的系統研討，您將學習到——
了解現代項目管理的基本原理，掌握項目管理的基本方法工具，形成項目管理的思維和視角，養成以“項目”方式推進工作的思維習慣；
了解HR管理革新項目的特點，針對性地進行項目啟動、計劃、執行、控制和收尾，系統性地識別、預防和應對HR項目中特有的風險，提高項目成功的概率。
實戰技能：
建立及強化人力資源解決問題的思考邏輯及系統方法，通過多種賦能方式，培養HR項目設計和運營的高手；
通過HR項目的推進，能有效形成與業務主管共同的對話語言，更容易達成共識，從而更加有效地推進HR業務的進展，同時解決業務的實際問題。
核心內容：
前言
HR與項目管理，幾種常見的HR管理革新項目，HR變革項目需求的來源
1、HR項目定義與項目范圍管理
項目管理的金三角（進度、質量、成本）與HR項目約束邊界的特性
項目經理的角色認知與HR項目干系人管理
影響高層對HR項目是否成功的判斷因素
HR項目的關鍵成功要素
拓展：現代項目管理知識體系與過程組管理
研討：典型HR管理革新項目立項
2、實戰演練：HR項目過程
項目啟動與項目團隊的組建
HR項目計劃：
WBS工作結構分解：將項目工作分解為較小的、易于管理的各個組成部分
甘特圖、里程碑、工作任務先導關系、項目關鍵路徑
案例：某企業薪酬套改項目的計劃與實施路徑 分析 從計劃到執行：項目資源配置
HR項目執行：
項目活動章程與項目溝通計劃
影響HR項目溝通效果的主要因素
影響HR項目進度的主要因素
HR項目實施主要障礙與對策
HR項目控制：
項目范圍與目標，項目質量與進度，項目成本與預算，項目風險等
HR項目收尾：
HR項目收尾的工作任務
HR項目的交付物與驗收
案例：某項目的項目管理手冊
3、HR項目風險管理
HR項目的主要風險源與風險識別
工具及練習：風險矩陣、風險要素評估、風險點檢表
工具及練習：HR項目的風險應對策略與技巧，某HR項目的《項目風險措施表》
總結：HR項目的風險管控模型
主講老師：鄧白洋老師
原華潤三九人力資源總監。
英國格林威治大學項目管理碩士，資深人力資源經理人，廣東省人力資源研究會研究員。從事人力資源和企業管理工作20多年，擁有豐富的管理實踐和項目經驗。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經理、華強供應鏈集團人力資源總監、深圳冠欣礦業投資有限公司人力資源總經理。
鄧老師職業經歷跨零售、高科技制造、供應鏈、投資、醫藥等多個領域，服務過的企業包括世界500強外企、民營企業、央企，具備多行業、多企業型態、多領域視野。
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