培訓安排：2013年9月6-7日（天津） 9月26-27日（上海）
培訓費用：4980元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業培訓負責人
課程背景：
本課程已榮獲培訓雜志社舉辦評選的“2011中國企業培訓行業百佳精品課程”！
本課程為版權課程，版權登記號為：國作登字-2012-L-00078037
強將固然重要，精兵尤不可少�。τ谥圃鞓I而言，一線員工是企業發展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業安全生產和產品質量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產方式”、海爾的“T模式”都是因為注重對基層員工的培養，有著完善的基層員工崗位培訓體系，從而創造出世界領先的勞動生產率和核心競爭力。在當前經濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現象。企業有沒有有效而完備的崗位培訓體系，將決定了基層員工的整體素質，決定企業的應變力和生產線的穩定性，然而我們調研過的絕大部分企業卻普遍沒有完備有效的崗位培訓體系，常常面臨以下的問題：
崗位培訓工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現問題后基層主管常抱怨“培訓不到位”；
培訓周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓出來；
師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣；
員工接受培訓缺乏主動性，不愿意學習更多崗位技能；
生產線需要的崗位培訓很多，每個崗位培訓都想抓，但主管精力有限；
剛剛培訓過的員工又出問題了；
多能工培養不夠用，員工請假時主管不能自如安排替補崗操作；
主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓時感到無從下手……
本次課程不僅僅是一個課程，更是一套完備實用的解決方案：如何進行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓體系都將在課程中找到答案！
培訓目標：
·了解現代制造業生產員工培訓體系發展前沿
·從系統的角度掌握專業的生產員工培訓體系
·深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊
·能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立
課程大綱：
現代制造業生產管理體系發展前沿
·制造業面臨的主要挑戰
·現代制造業的培訓發展概況
·認知培訓的投資回報關系
·建立制造業生產員工培訓體系的意識
認識我們的員工
·認識員工與企業的培訓需求
·企業對員工的三級培訓
·員工離職率與培訓系統的關系
·員工勝任能力模型（G-KASH Model）
制造業員工培訓體系的六大模塊
·員工的崗位工作內容的劃分
·培訓教材的編寫
·如何進行崗位等級的劃分
·100%的上崗認證
·員工培訓檔案的建立
·培訓矩陣的編制與更新
員工培訓體系建立過程中的技巧
·認識不同人的不同學習傾向
·標準作業的設定方法
·高效能的技能教育訓練
·OJT培訓過程中不同角色的不同作用
·指導工作的方法：OJT培訓六步法
制造業員工培訓體系建立
·組建推進生產員工培訓體系的團隊
·培訓項目的進度管制
·定期的查核與調整
·體系建立過程中的激勵
行動計劃書
·編寫行動計劃書的方法
·行動計劃書的編寫
講師介紹：姜老師（James Jiang）
姜老師曾任某全球500強企業工廠運營經理，施耐德電氣、索尼愛立信生產經理，聯想高級生產經理以及卡夫食品企業生產經理等職務；曾赴美、日、歐深造生產管理技術和精益生產技術；在企業工作期間管轄3000人以上，具有12年以上生產管理與設備管理經驗及3年以上培訓咨詢經驗。
姜老師擅長工廠運營經理、生產經理、生產技術經理、生產主管等各層次工廠管理者的管理技能與能力提升，工廠持續改善，卓越工廠生產運營管理體系的搭建與執行等相關領域的培訓與咨詢，主要包括精益生產、5S項目實施與目視管理、生產員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執行、工廠持續改善體系的推進、生產員工激勵體系的建立與執行、TPM、標準化流程作業等領域。
姜老師曾培訓過SONY、Siemens、施耐德、ABB、聯想集團、三星集團、豪森藥業、諾和諾德制藥、德國拜耳醫藥、卡夫食品、伊利集團、好麗友、瑪氏食品、高絲化妝品、立邦涂料、一汽大眾、廣州本田、上海李爾、諾維汽車、東風本田發動機、優尼沖壓、采埃孚、無錫特瑞堡減震器、庫博建大輪胎、瀚德汽車產品、上海柴油機、麥格納唐納利、大陸汽車電子、雙良空調、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、中鈔集團、馬勒東炫、大冷王、六和集團、中美史克、龍大集團、吉百利等眾多知名企業。
姜老師在企業內部一直擔任生產管理體系方面的內部培訓師，具有豐富的授課經驗，課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等授課形式占課程的40%，講解占60%，來自于工廠現場的案例扎實而豐富，能夠深入激發學員的學習興趣，寓教于樂。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
