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如何成功實施戰略性績效管理(廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年9月7-8日  廣州中山大學

培訓費用:2800元

主講老師:曹子祥 老師
曹子祥,北大縱橫管理咨詢集團股東 高級合伙人 聯席委成員 導師;最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家;清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人;中山大學、四川大學、華中科大等多家高等院校客座教授;“國際十大培訓師”; “績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”;“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”; “最受歡迎培訓師”; 多家知名企業高級管理顧問、董事;
課程目的:
    本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法。
    通過工具和方法的使用練習,幫助學員掌握如何科學設定自己和下屬的業績考核指標(或關鍵業績指標KPI),建立起規范績效管理與績效考核體系。
課程大綱:
一、實例解析:透視績效及績效管理
1.1 績效管理:難
1.2 績效管理的五大目的
1.3 績效管理成果描述
1.4 績效管理概念解析
1.5 績效管理循環
1.6 績效管理與績效考核
1.7 績效管理與目標管理
1.8 績效考核與能力考核
1.9 績效管理范例解析
二、成功績效管理的“1-2-3法則”
2.1 一個核心;
2.2 兩個前提;
2.3 三大關鍵;
三、常見的績效考核指標
3.1 老總的常見指標(1)
3.2 老總的常見指標(2)
3.3 指標的篩選以及權重調整
3.4 如何確定各級崗位的指標?
3.5 設定評價標準的五大模式
四、設定指標及標準的方法
五、設計適合自己的績效指標、考評表

六、考評周期如何最佳?
七、績效考核結果的運用與激勵
7.1 績效考核結果的4大典型運用
7.2 績效考核結果運用的原理
7.3 還有哪些方法?
八、績效反饋與面談(略)
8.1 面談準備;
8.2 面談實施;
8.3 疑難處理;
九、績效管理中的機構設置
9.1 案例回顧
9.2 績效考評中的角色圖
9.3 考評機構以及權限說明
十、導致績效管理失敗的8大原因解析
總結:成功績效管理的12大要點

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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