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如何成功實施戰略性績效管理(廣州) |
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(本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!) |
培訓安排:2013年9月7-8日 廣州中山大學
培訓費用:2800元
主講老師:曹子祥 老師 曹子祥,北大縱橫管理咨詢集團股東 高級合伙人 聯席委成員 導師;最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家;清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人;中山大學、四川大學、華中科大等多家高等院校客座教授;“國際十大培訓師”; “績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”;“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”; “最受歡迎培訓師”; 多家知名企業高級管理顧問、董事; 課程目的: 本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法。 通過工具和方法的使用練習,幫助學員掌握如何科學設定自己和下屬的業績考核指標(或關鍵業績指標KPI),建立起規范績效管理與績效考核體系。 課程大綱: 一、實例解析:透視績效及績效管理 1.1 績效管理:難 1.2 績效管理的五大目的 1.3 績效管理成果描述 1.4 績效管理概念解析 1.5 績效管理循環 1.6 績效管理與績效考核 1.7 績效管理與目標管理 1.8 績效考核與能力考核 1.9 績效管理范例解析 二、成功績效管理的“1-2-3法則” 2.1 一個核心; 2.2 兩個前提; 2.3 三大關鍵; 三、常見的績效考核指標 3.1 老總的常見指標(1) 3.2 老總的常見指標(2) 3.3 指標的篩選以及權重調整 3.4 如何確定各級崗位的指標? 3.5 設定評價標準的五大模式 四、設定指標及標準的方法 五、設計適合自己的績效指標、考評表 六、考評周期如何最佳? 七、績效考核結果的運用與激勵 7.1 績效考核結果的4大典型運用 7.2 績效考核結果運用的原理 7.3 還有哪些方法? 八、績效反饋與面談(略) 8.1 面談準備; 8.2 面談實施; 8.3 疑難處理; 九、績效管理中的機構設置 9.1 案例回顧 9.2 績效考評中的角色圖 9.3 考評機構以及權限說明 十、導致績效管理失敗的8大原因解析 總結:成功績效管理的12大要點 |
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