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如何成功實施戰略性績效管理(廣州) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
培訓安排：2013年9月7-8日 廣州中山大學
培訓費用：2800元
主講老師：曹子祥 老師
曹子祥，北大縱橫管理咨詢集團股東 高級合伙人 聯席委成員 導師；最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家；清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人；中山大學、四川大學、華中科大等多家高等院校客座教授；“國際十大培訓師”； “績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”；“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”； “最受歡迎培訓師”； 多家知名企業高級管理顧問、董事；
課程目的：
本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法。
通過工具和方法的使用練習，幫助學員掌握如何科學設定自己和下屬的業績考核指標（或關鍵業績指標KPI），建立起規范績效管理與績效考核體系。
課程大綱：
一、實例解析：透視績效及績效管理
1.1 績效管理：難
1.2 績效管理的五大目的
1.3 績效管理成果描述
1.4 績效管理概念解析
1.5 績效管理循環
1.6 績效管理與績效考核
1.7 績效管理與目標管理
1.8 績效考核與能力考核
1.9 績效管理范例解析
二、成功績效管理的“1-2-3法則”
2.1 一個核心；
2.2 兩個前提；
2.3 三大關鍵；
三、常見的績效考核指標
3.1 老總的常見指標(1)
3.2 老總的常見指標(2)
3.3 指標的篩選以及權重調整
3.4 如何確定各級崗位的指標？
3.5 設定評價標準的五大模式
四、設定指標及標準的方法
五、設計適合自己的績效指標、考評表
六、考評周期如何最佳？
七、績效考核結果的運用與激勵
7.1 績效考核結果的4大典型運用
7.2 績效考核結果運用的原理
7.3 還有哪些方法？
八、績效反饋與面談（略）
8.1 面談準備；
8.2 面談實施；
8.3 疑難處理；
九、績效管理中的機構設置
9.1 案例回顧
9.2 績效考評中的角色圖
9.3 考評機構以及權限說明
十、導致績效管理失敗的8大原因解析
總結：成功績效管理的12大要點 |
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