培訓安排：2018年9月15日（廣州）
培訓對象：
·企業面臨傳統HR轉型HRBP:人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人；企業經營者、總經理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人；
·個人：在職的HRBP，正在轉型中的HRBP，準備轉型為HRBP。
培訓費用：2000元/人（含培訓費、教材費、稅費、午餐、茶水點心等）
課程背景：
HRBP需要與業務單元密切合作，作為業務主管的戰略伙伴，他們需要理解業務戰略需求，從業務戰略出發，進行現狀診斷和問題識別，協同周圍的HR資源，將業務戰略需求轉化為HR解決方案。HRBP應會——
戰略伙伴：在組織和人才戰略、核心價值觀傳承方面推動戰略的執行
解決方案集成者：集成COE的設計，形成業務導向的HR全面解決方案
HR流程執行者：推行HR流程，支持人員管理決策
變革推動者：扮演變革的催化劑角色
關系管理者：有效管理員工隊伍關系
培訓收益：
通過《HRBP的戰略聚焦：高效推動人才管理循環》的系統研討，您將學習到——
·理解HRBP運作的關鍵要素
·HRBP如何聚焦業務與推動人才管理循環
·HRBP成功8個關鍵要素
·實戰技能：
·以九宮格為核心工具的人才盤點流程與方法
·戰略解碼與績效賦能
·薪酬激勵優化方案
·通過HRBP角色扮演案例演練相關技巧
核心內容：
前言：人力資源業務伙伴的發展趨勢
1、HRBP必殺技！聚焦業務
配合業務戰略，推行人力資源戰略舉措
業務主管在人才管理方面值得信賴的顧問
將業務需求轉化為HR解決方案，確保有效解決業務問題
場景演練：業務規劃會議
2、HRBP必殺技！推動人才管理循環
HRBP在人才管理方面如何發揮業務伙伴作用？
HR對業務結果的影響業務主管對人才和業務結果的影響在業務線推行HRBP管理日歷
8個關鍵因素覆蓋：組織文化變革、重新定義領導力、職能 有效性確保業務主管理解并支持公司HR政策、流程、方案在業務線的有效落地在業務線推動公司核心價值觀、企業 文化的傳承。
3、實戰演練：業務單元干部及關鍵崗位人才盤點
人才標準與人才評價
人才盤點流程與實施
人才發展：關鍵崗位人才發展計劃
場景演練：人才盤點圓桌會議
工具演練：以九宮格為核心工具的人才管理流程與方法
4、實戰演練：戰略解碼與績效賦能
四個要素打造高績效組織
業務單元績效目標的層層分解與解讀
績效管理流程
管理者績效賦能
5、實戰演練：薪酬激勵優化
企業薪酬現狀理解與診斷
未來多元化薪酬體系設計理念
員工全面薪酬價值感知
主講老師：李老師，人力資源轉型專家
李老師曾就讀于海外知名國際大學，就職于全球頂級咨詢公司，負責推動中國企業人力資源轉型，廣東省人力資源研究會特邀專家，擁有多年海外工作經驗，精通英語、法語，具深刻的跨文化背景。
李老師是中國最早一批參與和推動企業人力資源轉型的專家，擁有超過17年的國際知名企業和國際知名咨詢公司人力資源管理企業實踐及咨詢顧問工作經驗，注重設計與實操相結合，具有豐富的人力資源轉型設計與實施落地成功經驗擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業務伙伴能力提升和人才發展領域等。
李老師還廣泛接觸不同行業公司，了解客戶實際挑戰，常年為央企國企、大型民營企業、及外資企業提供咨詢輔導，服務客戶行業涉及高科技、互聯網、房地產行業，快消品、電子家電及其他制造行業。
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