培訓安排：2018年10月20日（廣州）
培訓對象：
·企業面臨傳統HR轉型HRBP:人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人；企業經營者、總經理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人；
·個人：在職的HRBP，正在轉型中的HRBP，準備轉型為HRBP。
培訓費用：2000元/人（含培訓費、教材費、稅費、午餐、茶水點心等）
課程背景：
人力資源領域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業務管理與發展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP缺乏系統化的業務人才發展工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中：
競爭力不足，不能制定和實施有價值的解決方案；
執行力缺失，不能夠有效和組織領導者、業務部門管理者有效溝通，無法全面執行組織業務發展戰略，優化業務發展流程，構建有效的組織管理體系；
在組織發展過程當中，不能夠充分理解組織發展戰略，量化業務發展目標；
影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業務發展，共同創造價值，實現全員成為組織業務伙伴。
培訓收益：
通過《高競爭力的HRBP：HRBP在變革中成長》的系統研討，您將學習到——
提高HRBP專業核心技能；
提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革；
能夠運用HR專業工具和技術制定業務發展解決方案，能夠設計衡量工作價值的工具；
能夠結合組織業務發展的實際情況，設計和實施組織業務發展模式和管控模式，促進組織績效的提升，成為組織發展中的價值創造者；
能夠理解組織業務發展戰略和把握HR領域的發展趨勢，從而制定出有效的業務發展措施和方案。
培訓大綱：
1、HRBP的價值創造與價值評估
直線業務經理對HRBP的角色認知
HRBP如何贏得組織聲譽
HRBP面臨的合作困境及解決方案
直線業務經理對人力資源的作用比較分析
直線經理在人力資源管理中的角色
直線經理對人力資源管理的盲點
如何精準評估HRBP的價值
HRBP的價值評估的維度，方法和工具
人力資本的評估方法和工具
【案例分析】阿里的“政委”、騰訊的“HRBP”、華為的“HRBP”等知名企業HRBP目標導向與核心價值
2、HRBP技能要求與勝任力發展
成功HRBP必備技能
變革管理、業務通才VS技術專家、業務伙伴VS內部顧問
如何發展與提升HRBP的技能
HRBP技能的發掘；HRBP技能提升方案與路徑圖
【案例分析】成功HRBP任職資格
構建HRBP勝任力與組織發展勝任力模型
實施組織發展勝任力體系
設計和實施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)
HRBP成熟度模型分析與優化
3、變革管理：HRBP推動HR三支柱從0到1
如何構建共享服務中心(SSC)
SSC的價值鏈分析，SSC的設計思路與方案
HRBP在建設SSC中的角色
如何構建專家中心(COE)
HRBP在建設COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協同作戰
HR管理信息數據系統(HRIS)建設思路
HRBP管理工具開發與設計
主講老師：王海波老師
·東北財經大學經濟學博士，中國管理科學學會人力資源專業委員會研究員
·原萬達商管集團人力資源副總經理
王海波博士擁有十余年特大型企業人力資源管理工作經驗，曾在多家著名上市公司擔任高管，主持過多項人才管理、領導力提升及績效改進項目。曾發 起組建兩家百億級企業的培訓中心，擅長將企業發展戰略與業務需求落實到人力資源管理實踐中，通過人才管理、領導力提升、績效改進等工作推動戰略變革及業務轉型，提出“戰略與運營的貫通關鍵在于人才管理”。
王老師是研究人力資本理論的學者，曾發表人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。
王老師在培訓與咨詢中總結了一系列方法和工具表單去幫助學員與企業進行落地實施。尤其是吸收萬達集團高效的執行系統精華，將人才培養體系與領導力系統并行打造，深受企業認可。
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