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培訓安排：2013年7月26-27日   北京
培訓費用：3280元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：企業中高層管理人員、人力資源經理、人力資源相關負責人及各部門經理

課程背景：
企業競爭日益激烈、市場環境不斷惡化，企業的運營風險與戰略風險都在持續升高，這都給企業的績效管理者帶來了更加嚴峻的考驗。
績效管理與薪酬設計是企業管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵體系是企業人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業塑造高績效的企業文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創造高效的業績。
越來越多的企業日益重視績效管理與薪酬設計工作，公司的績效考核制度、薪酬體系年年豐富和完善。然而，我們卻常常面臨著：
   ·績效管理工作總是障礙重重、半途而廢，即使實施了也是收效甚微；
   ·績效管理的具體操作總是流于形式，難以與紛繁復雜的實際工作緊密貼合；
   ·員工工作辛苦，但業績無法達到期望，管理者常常要對考核指標做談判；
   ·發獎金似乎比不發獎金更難平息員工的怒氣，員工很容易產生抵觸情緒；
   ·考核結果總是讓員工意外，而不是心服口服；
   ·員工流動率高、無法吸引高級人才、公司內部矛盾大，這些問題很難能通過合理的薪酬管理和績效體系來解決；
    《薪酬體系設計、績效管理操作實務》課程，特邀績效管理專家，與您共同探討如何建立科學、合理、能夠與企業自身管理機制相結合的績效管理制度與薪酬體系，幫助企業從制度上留人，并最終實現其戰略目標！

培訓目標：
 明確做好績效管理成功的質量標準
 領悟績效管理給企業帶來的好處
 做好花錢薪酬的措施
 做好不花錢薪酬的措施

課程大綱：
一、目標管理
1.目標管理的定義
2.目標管理的層次
3.目標管理的程度
4.目標管理的分類
二、績效管理
1.績效管理的定義
2.做好績效管理的質量標準
1) 做好績效管理的基本質量標準
 任何人打出的分數都相同，員工才能沒意見
 指標（KPI）有力支撐公司的發展戰略，公司戰略才實現
2) 做好績效管理的卓越質量標準標
 崗位員工自我完善，增加企業核心競爭力
 公司管控能力增強，總裁很輕松
案例：七星電子
3.做好績效管理給企業帶來的好處
1) 上司在或不在員工都一樣
2) 杜絕員工重復犯錯，實現員工自覺改善
3) 減少內耗，提高工作效率
4) 提高執行力，企業令行禁止
5) 員工擰成一股繩，都為企業戰略努力
6) 提高管控力，總裁很輕松
案例：匯�？萍�
4.做好績效管理的完整步驟
1) 解決企業戰略落地——BSC戰略路徑選擇
 梳理企業戰略，描繪戰略地圖
 企業診斷調研，找準績效問題
2) 解決員工愿不愿干——動力機制的完整步驟
 輔導績效薪酬，薪動才能行動
 輔導指標（KPI）尋找，挖掘所有指標（KPI）
 輔導指標（KPI）篩選，找出有效指標（KPI）
 輔導指標（KPI）描述，建立工作標準
 輔導指標（KPI）評分，設定評分規則
 化解績效矛盾，解決考核沖突
 輔導MPI運用，打通部門壁壘
3） 解決員工能不能干——成長機制的完整步驟
 輔導績效計劃，人人動腦工作
 輔導績效輔導，輔導提升能力
 輔導績效改進，持續提高績效
案例：七星電子、大富豪家具
5.做好績效管理的困難及對策
1) 實施績效管理的困難
2) 企業獨立開展績效管理項目的對策
案例：匯�？萍肌㈩Ｄ芗瘓F
三、薪酬設計
1.薪酬管理的概述
1) 薪酬管理的定義
2) 薪酬管理的作用
3) 薪酬管理的功能
4) 薪酬管理與績效管理的關系
2.薪酬管理的設計
1) 根據公司情況，做出全年薪酬的總體預算
2) 根據市場情況，設計基層崗位薪酬
3) 根據崗位情況，設計中層崗位薪酬
4) 根據職位情況，設計高層崗位薪酬
5) 結合績效管理，實施績效薪酬（變動薪酬）
四、無薪激勵
1.不花錢的薪酬（全面薪酬）
1) 經濟性（外在）
 激勵性薪酬（總體工資）
 保健性薪酬（福利、社保）
2) 非經濟性（內在）
 員工的發展
 員工工作的環境
2.不花錢的薪酬，更能激勵員工
3.如何管理員工
1) 管理員工個人的方面
2) 管理員工的心

講師介紹：潘老師
    高級講師；中國式績效管理創始人；北大、人大、清華、華中科技大等高等學府客座教授
    曾任TCL天時網絡市場總監；曾任臺灣尚義顧問公司董秘；曾任常州星宇車燈總助；曾任湖南電視臺產業總監；曾任宜源通訊總經理等職務
不同行業、不同職務、不同法人治理結構的企業經歷，沉淀了潘老師對不同性質、不同發展階段企業管理精髓的深刻理解�；诖耍死蠋熅脑O計的課程有：薪酬體系設計、績效管理操作實務；企業戰略人力資源；讓績效管理創造績效；讓企業戰略落到實處；讓目標管理推動企業戰略…
    潘老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括：江西新光機動車有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、美國睿能集團、上海大眾祥源動力有限公司、北京七星華創電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機場餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、翰博嘉業（北京）貿易有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實業發展有限公司、深圳市匯海科技開發有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學民營經濟學院MBA總裁班、中國人民大學MBA總裁班、華中科技大學MBA總裁班、中歐國際工商學院MBA總裁班、廈門機場股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團、空間研究所等
    潘老師善于引用自己親身的案例，講授課程和解決學員的實際問題，使學員感同身受，深受啟發！

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