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競(jìng)爭(zhēng)性采購模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI(11.22 廣州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)安排】2013年11月22-23日   廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】¥3000元/人(含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心),差旅費(fèi)自理
【培訓(xùn)對(duì)象】采購主管.購經(jīng)理.應(yīng)商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員。
【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】
    課程特色:前沿理念 解決問題的方法、工具   實(shí)操性強(qiáng)!
  “男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商!
    你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱?你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
    為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑,難以把握
    為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多,怎么解決
【通過本課程的學(xué)習(xí),使參加者】
    供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程
    非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品,如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
    如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
    通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
    如何管理供應(yīng)商,提高供應(yīng)商的績(jī)效
    如何管理供應(yīng)商的關(guān)系,從而為公司的增長、利潤,和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)!
    黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題,結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心,針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓,典范企業(yè)SQE案例。
    黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用,30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用,50%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由:
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應(yīng)技術(shù);
2、通過黎一郴老師授課,可以系統(tǒng)的傳授工具與方法(通過三個(gè)品牌課程);
3、了解中國企業(yè)本土行情,通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累,授課時(shí)可以因材施教;
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練;上課非常有激情,互動(dòng)效果好!
【A模式-供應(yīng)商管理與SQE、VMI 課程大綱】
企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達(dá)爾文法則

1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛

2、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS、BTO、CTO

3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開發(fā)
二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具

1、供應(yīng)商選擇一般流程

2、選擇供應(yīng)商的幾大方法

3、供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評(píng)選-團(tuán)隊(duì)類型

4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

案例分析:IVECO
三、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)-多因素評(píng)估技術(shù)

1、供應(yīng)商分級(jí)模式:傳統(tǒng) V ABC

2、多因素評(píng)估法-權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)

3、ABC等級(jí)劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)

案例分析:奇美電子
供應(yīng)商關(guān)系管理
四、供應(yīng)商關(guān)系地圖
1、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展策略
2、系統(tǒng)壓縮供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、A模式-狩獵式

例舉:通用與蘋果

4、J模式-牧羊式

例舉:豐田與松下
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
五、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI-CDQS
案例分析:加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析:NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
六、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理

1、供應(yīng)商管理的體系框架

2、供應(yīng)商年度審核-重要性

3、審核方法-流程工具

4、供應(yīng)商認(rèn)證管理-認(rèn)證體系的構(gòu)成

案例分析:飛利浦
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃

1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)-品質(zhì)家族

2、品質(zhì)系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA

3、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議

案例分析:品質(zhì)管理計(jì)劃模板
八、CLCA 天龍八步

1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況

2、問題解決の8ヶ條-CLCA樣本
九、SQE工具-關(guān)系、制程、績(jī)效與改善
VMI庫存實(shí)施
十、何為VMI庫存管理

1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈

2、VMI的運(yùn)行的幾種模式

3、有效的VMI模式
十一、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)

1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程

2、庫存調(diào)整流程

3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力

案例分析:VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨
【導(dǎo)師介紹】黎一郴
IPCA導(dǎo)師、中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家
采購資格認(rèn)證專家
中國精益采購管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤第一人
中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng),包括23家世界級(jí)跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè),特別是對(duì)中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著,在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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