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競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI(11.22 廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【培訓安排】2013年11月22-23日   廣州
【培訓費用】¥3000元/人(含稅、培訓費、教材費、點心),差旅費自理
【培訓對象】采購主管.購經理.應商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應鏈等職能部門的管理人員。
【為什么要學習本品牌課程】
    課程特色:前沿理念 解決問題的方法、工具   實操性強!
  “男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,做采購的最怕選錯供應商!
    你是否經常因為企業的采購難題而苦惱?你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
    為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑,難以把握
    為什么自己的供應商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多,怎么解決
【通過本課程的學習,使參加者】
    供應商選擇、評估和管理的流程
    非常清晰的知道針對不同的產品,如何設定供應商評估的標準
    如何識別、篩選和評估潛在供應商
    通過大量案例和實際經驗的分享,讓學員知道如何找到真正合適的供應商
    如何管理供應商,提高供應商的績效
    如何管理供應商的關系,從而為公司的增長、利潤,和風險管理做出貢獻!
    黎一郴老師針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題,結合以工作實務為核心,針對性的進行培訓;使您理解日系企業供應商品質管理的精髓,典范企業SQE案例。
    黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業正在引用,30%國內優秀、知名企業引用,50%普遍企業正在引用并已實施。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由:
1、黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術;
2、通過黎一郴老師授課,可以系統的傳授工具與方法(通過三個品牌課程);
3、了解中國企業本土行情,通過大量企業顧問咨詢經驗的積累,授課時可以因材施教;
4、專注于制造業采購供應訓練;上課非常有激情,互動效果好!
【A模式-供應商管理與SQE、VMI 課程大綱】
企業采購供應技術
一、制造業環境發展-達爾文法則

1、供應環境日趨需求嚴苛

2、業務模式變遷-BTS、BTO、CTO

3、SCM供應鏈策略的發展
供應商選擇開發
二、供應商的選擇開發-漏斗工具

1、供應商選擇一般流程

2、選擇供應商的幾大方法

3、供應商由誰負責評選-團隊類型

4、供應商評估項目和控制要點

案例分析:IVECO
三、供應商評估技術-多因素評估技術

1、供應商分級模式:傳統 V ABC

2、多因素評估法-權重和細化指標

3、ABC等級劃分-加權平均與供應商等級

案例分析:奇美電子
供應商關系管理
四、供應商關系地圖
1、供應商關系發展策略
2、系統壓縮供應商數量的方法
3、A模式-狩獵式

例舉:通用與蘋果

4、J模式-牧羊式

例舉:豐田與松下
供應商績效評估
五、供應商績效管理
1、供應商的表現測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI-CDQS
案例分析:加權指數法
3、供應商績效評估技術-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析:NOKIA諾基亞
供應商體質管理
六、供應商認證體系管理

1、供應商管理的體系框架

2、供應商年度審核-重要性

3、審核方法-流程工具

4、供應商認證管理-認證體系的構成

案例分析:飛利浦
SQE供應商品質工程
七、QMP 供應商質量管理計劃

1、品質系統基礎-品質家族

2、品質系統QSA &制程稽核 QPA

3、供應商品質協議

案例分析:品質管理計劃模板
八、CLCA 天龍八步

1、管理/管控 Supplier 質量狀況

2、問題解決の8ヶ條-CLCA樣本
九、SQE工具-關系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
十、何為VMI庫存管理

1、打造需求驅動供應鏈

2、VMI的運行的幾種模式

3、有效的VMI模式
十一、VMI執行中運用的流程與技術

1、“預測/承諾”流程

2、庫存調整流程

3、實現需求和供應同步的能力

案例分析:VMI分階段實施及時供貨
【導師介紹】黎一郴
IPCA導師、中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
采購資格認證專家
中國精益采購管理訓練第一人、企業利潤第一人
中國唯一QCD供應鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
多家國內知名企業全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業內訓200多場,包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目30多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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年度培訓計劃
中層經理管理技能提升
銷售精英培訓班

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