【培訓(xùn)安排】2013年7月23-24日 上海
【培訓(xùn)對(duì)象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】3180元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
【課程介紹】
【什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)】
是指在現(xiàn)有條件下最有效的人、機(jī)、料、法組合，是精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。大野耐一說：“沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方，就沒有改善”，彰顯了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的重要意義。
【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用】
1、提高生產(chǎn)效率
2、為未來的改善提供基準(zhǔn)
3、識(shí)別和消除流程的變動(dòng)性
4、目視化的核心內(nèi)容
5、保持改善成果
6、員工培訓(xùn)的教材
【課程收益】
1、提高生產(chǎn)效率、降低在制品、節(jié)約
2.掌握單件流布局方法
3、掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法
4.掌握生產(chǎn)線管控和績(jī)效管理
5.學(xué)會(huì)生產(chǎn)線可視化規(guī)劃方法
【課程大綱】
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：
5.節(jié)拍時(shí)間
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
7.標(biāo)準(zhǔn)在制品
8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬
1.傳統(tǒng)流程運(yùn)作模式
2.傳統(tǒng)流程的績(jī)效和問題總結(jié)
三、生產(chǎn)線平衡分析
1.節(jié)拍概念
2.生產(chǎn)線平衡
3.生產(chǎn)效率的體現(xiàn)形式
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬
1.精益流程運(yùn)作模式規(guī)劃
2.精益流程運(yùn)作模擬
3.流程績(jī)效和問題總結(jié)
五、實(shí)際生產(chǎn)線布局沙盤
1.精益布局規(guī)劃原理
2.作業(yè)方式改進(jìn)討論
3.公司生產(chǎn)線布局沙盤規(guī)劃
4.布局規(guī)劃分享
六、節(jié)拍設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍定義
1.生產(chǎn)線節(jié)拍平衡
2.人員配置規(guī)劃
3.布局調(diào)整優(yōu)化和生產(chǎn)線平衡
七、完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
1.標(biāo)準(zhǔn)在制品定義
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表要素
3.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
4.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
八、作業(yè)指導(dǎo)書要素
1.作業(yè)分解的要點(diǎn)
2.作業(yè)分解案例
九、生產(chǎn)線可視化規(guī)劃
1.可視化內(nèi)容和要素
2.可視化層次
3.生產(chǎn)線看板設(shè)計(jì)
4.公司實(shí)際可視化方案規(guī)劃
十、改善行動(dòng)計(jì)劃
1.行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)講解
2.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善行動(dòng)計(jì)劃
3.改善計(jì)劃分享 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
