《價值流規劃實踐訓練》---推行精益必須要掌握的方法
培訓安排：2013年12月20-21日 上海
適合對象：總經理，生產副總，運營副總，各部門經理，精益經理，精益專員，工程師。
培訓費用：3180元
培訓背景：
價值流分析是什么？
是用來系統性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產原則規劃設計未來狀態，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統性導入精益的關鍵步驟。
企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
我們想改善，不知從哪里入手
我們在改善，沒能達到預期的目標
我們想改善，領導的支持力度不夠
我們在改善，但只是點的改善。
我們在爭論用什么工具合適
我們想支持，看不清改善的思路
課程特色： 實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果
30%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；
30%觀察: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
40%實踐：指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束就有結果輸出；
課程收益：
系統掌握價值流分析方法
全面分析和把握公司流程問題
選擇改善項目并確定可行性目標
把握每一個項目的改善思路和步驟
制定改善計劃，并使團隊達成共識
課程輸出：
價值流現狀圖
價值流未來圖
項目可實現目標
價值流改善計劃
課程大綱;
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模塊 |
培 訓 內 容 |
培 訓 方 法 |
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精益生產系統闡述
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精益生產的概念和精髓
生產方式的演變
豐田生產系統
自動化的內涵和運用
準時化三大要素
精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然
精益改善與傳統改善的本質區別 |
講解
錄像
游戲
討論 |
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價值流概述
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價值流的定義
·信息流
·物流
價值流的作用
價值流層級 |
講解
討論
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繪制價值流現狀圖方法
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繪制價值流準備
·價值流選擇
u 產品PQ分析
u 銷售與預測趨勢分析
繪制價值流現狀圖八大步驟
價值流圖形工具介紹 |
講解
案例分析 |
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價值流現狀圖沙盤模擬練習
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工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現狀圖
分享模擬工廠價值流現狀圖 |
沙盤模擬
輔導
分享 |
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價值流選擇和準備
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價值流選擇
產品族需求分析
節拍計算
沙盤觀察分工 |
實踐
輔導 |
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流程觀察
與七種浪費實踐
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七大浪費
流程觀察
價值流數據收集
現場浪費識別 |
講解
識別浪費實踐
輔導 |
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完成價值流現狀圖
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繪制工廠實際價值流現狀圖
核算價值流關鍵指標 |
實踐練習
輔導 |
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分享價值流現狀圖
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小組分享價值流現狀圖
小組分享七種浪費 |
學員分享
輔導 |
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講解價值流未來圖方法
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讓價值流動起來的五大原則
·按顧客需求時間生產
·盡量實現連續流－方法與步驟
·在不能實現連續流出采用kanban拉動
·顧客訂單只下到一道工序
·在定拍工序之后采用均衡生產
其他改善考慮點 |
講解
討論
案例 |
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規劃模擬工廠價值流未來圖
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按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
按照規劃價值流運行模擬工廠
分享價值流改善心得 |
練習
分享
沙盤模擬
輔導 |
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工廠實際流程改善討論
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未來節拍定義
單件流改善區域討論
拉動改善區域討論
均衡排產方式討論
其它改進思路討論 |
討論
輔導
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完成工廠價值流未來圖規劃
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完成工廠價值流未來圖
設備未來狀態目標
對比KPI指標改善幅度 |
實踐練習
討論
分享 |
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分享價值流未來圖
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小組價值流未來圖分享
問題討論 |
小組分享
輔導點評 |
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價值流規劃案例分享
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如何運用價值流規劃
價值流規劃案例分享 |
案例講解
討論 |
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制定精益推進計劃
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選擇改善項目
制定改善項目優先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點 |
討論
分享
輔導
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培訓講師：劉寶生
職業目標：探索中國精益生產最佳實踐
履歷：曾任：奧曼克（中國） 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司 項目總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
