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設備全生命周期管理(8.30 北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

培訓安排:2013年8月30-31日   北京
培訓費用:3580元(含資料費、午餐費、專家演講費)
授課對象:生產及維修經理、維修工程師,維修主管,維修領班或班長;IE工程師、TPM推進組核心人員等。
課程背景:
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。
隨著企業對設備管理工作的關注,TPM已成為了耳熟能詳的管理名詞,很多企業也推行和導入了TPM的改善。然而越來越多的企業也逐漸認識到,要想從根本上降低設備維護的費用,提升設備綜合利用率,TPM似乎還不足夠。
如何將設備管理的重點,從設備投入使用后的維護轉變到從設計階段入手的管理;如何綜合考慮設備運營的成本,全面掌握設備的成本控制方法……國際上普遍認為,設備管理是指全生命周期的管理,他涵蓋了資產管理和設備管理的雙重概念,更全面、更系統!
基于多年的設備管理培訓與咨詢經驗,特別推出《設備全生命周期管理》培訓課程。本培訓結合講師二十年的工作及實踐經驗,涵蓋從設備需求調研、設備設計到設備報廢處理的全生命周期的管理-TLCEM,將為您帶來全新的設備管理理念與方法!

課程大綱:
第一單元:設備設計流程

    設備設計調研
    --設備需求,設備能力分析
    --同行同類設備資料收集
    --設備預算
    設備設計準則(總體要求)
    --結構/功能/精度/材質/關鍵部件
    --可操作性/可維護性/人因工程/安全性
    設計詳細要求
    --功能實現/工作環境/EHS要求
    --操作要求/維護要求
    --設備履歷/相關文件
案例:某設備設計詳細要求
    生產工藝說明
    --產品參數/生產流程/工藝要求
    設備設計步驟
    --設計草案
    --詳細設計
    --設計失效模式分析-DFMEA
    --設備制造
    關鍵部件要求
    --標準件選擇/非標件的標準化
    文件資料要求
    --整機裝配圖/非標件圖紙/部件明細清單
    報價明細要求
案例:某設備報價明細單
    保密協議要求
案例:設備設計書實例
第二單元:設備可靠性評估
我們的期望是從設計階段就考慮提升設備的健壯性,成為免維護或少維護的設備。所以設備在交付后,使用前應該做可靠性評估。評估結果作為交付流程的一部分
    使用穩定性-MTBF
    性能穩定性
    產品質量穩定性-Cpk分析
第三單元:設備成本控制
    設備成本構成
    --材料成本
 標準件/非標件/裝配材料
    --加工成本
 表面處理/機加工/裝配
    --設計成本
    --管理稅收
    設備成本控制方法
    --成本分析方法
    --價值工程
 價值工程介紹
 價值工程要素-功能/成本/價值
 提高價值的途徑
 價值工程的工作順序
    --招標議價
案例:價值工程分析實例
第四單元:設備的接收與安裝
    外觀驗證
    安裝調試
    功能驗證
    性能驗證
    附屬驗證
    設備接收
    設備的安裝
    --選址與布局設計
    --安裝相關事項
第五單元:TPM簡介(簡略)
    TPM的起源及演進過程
    TPM的理論基礎-海因里奇三角
    TPM的主要內涵
    --TPM的八大支柱活動
    --TPM的四個導入階段
    --TPM的十個關鍵成功因素
    TPM實施帶來的效果
第六單元:TPM之自主管理
    TPM自主管理介紹
    TPM自主管理七步法介紹
    --AM0-準備階段
    --AM1-初期清掃
 不良點標簽
 清掃臨時標準
 AM實施流程
    --AM2-污染源和困難部位對策
 污染源和困難部位尋找
 污染源分析方法
 AM2目標
    --AM3-制定暫行基準
 暫行基準書
 視覺管理
    --AM4-總點檢
 了解設備結構,熟悉設備
 發現和修復輕度缺陷
 人員培訓和能力提高
    --AM5-自主點檢
 點檢分類
 點檢作業表
 點檢準備
 人員培訓和能力提高
    --AM6-標準化
 上述活動的標準化
 自主活動拓展到設備周邊
    --AM7-完全自主活動
 自主活動的PDCA
    TPM自主管理的要點及組織方式
案例: 某企業自主維護活動介紹
討論: 認識我們工廠TPM的現狀
資料: 自主活動相關表格
第七單元:TPM之計劃維護
    維護種類介紹
    --預防性維護
    --預測性維護
    --故障維護
    --糾正維護
    --緊急維護
    自主維護&計劃維護及技能分擔
    自然劣化與強制劣化研究
    計劃維護步驟
    --設備現狀評估
    --劣化復原及薄弱部位改善
    --建立計劃維護體制-組織/計劃/預算
    --改善維護活動
    --維護預防的活動
    --預測維護的研究
    計劃維護活動管理
    --維護計劃與管理-維護周期,何設備
    --維護信息管理-維護記錄及改進措施
    --備品備件管理-預測及庫存研究
    --維護成本管理
    計劃維護推行步驟
    設備重要度評估
    TPM的兩大重點指標
    --MTBF-故障平均間隔時間
    --MTTR-故障平均處理時間
第八單元:設備損失與重點改善
    設備六大損失介紹
    --設備故障
    --切換/調整
    --開停機
    --速度損失
    --小停機/空轉
    --質量缺陷返工
    設備損失時間瀑布流
    設備綜合效率介紹-OEE
    --時間利用率
    --設備利用率
    --產品合格率
    定義關鍵設備
    建立和運用OEE的六步法
    內部損失與外部損失-OEE與設備利用率
    降低設備損失方法
練習:設備綜合效率計算
    重點(個別)改善
    重點(個別)改善活動的步驟
    重點(個別)改善活動的工具
    --OPL-One Point Lesson
    --SGA-Small Group Activity
    --AB-Activity Boards
    TPM之教育訓練
    --TPM員工的級次
    --培訓方式
    --技能矩陣
    TPM教育訓練六步體系
    TPM教育訓練主要內容
    TPM相關模板
案例:TPM活動提高SMT線OEE案例
第九單元:設備日常管理
    設備履歷及檔案建立
    設備維修臺賬
    設備資產管理
    設備全生命周期成本管理-LCC
    設備的重利用,銷售及報廢流程

講師介紹:張老師
教育及資格認證:
高級講師,東南大學碩士,高級工程師,并擁有一項國家專利局頒布的實用新型發明專利
講師經歷與專長:
張老師曾任多家著名外資企業工業工程部經理、生產質量經理以及工藝工程師等職務;曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造精益生產方面的技術;在近二十年工作中,張老師積累了有豐富的設備管理、精益生產、精益價值流等方面的實踐經驗;張老師結合自己豐富的工業工程知識體系,精心設計并主講的課程有:設備全生命周期管理、工業工程技術、精益生產管理系統、精益價值流分析等精品課程。
培訓客戶與培訓風格:
張老師曾培訓過多家知名企業,其中有勝美達電機、普安閥門、聯合汽車電子、拉法基、阿法拉伐、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽-科斯達、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、東風汽車、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業、北京空港配餐、北京博維航空設施、永康制藥、京博農化、諾康醫藥、韓泰輪胎、升德升電子及其它多家知名企業。
張老師具有豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,通俗易懂,易于學員掌握知識要點,幫助學員將所學知識應用于企業的生產實踐及項目改進。使科學知識真正轉化為生產力。全程案例研習、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重其豐富的企業實踐改進案例的分享,深得企業高層和學員的一致好評!

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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