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現(xiàn)代TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))實戰(zhàn)(沈陽-深圳-廣州)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時間地點:2013年6月21-22日(沈陽)   7月26-27日(深圳)   9月13-14日(深圳)
培訓費用:3280元(含資料費、午餐費、專家演講費)
授課對象:企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員(生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理,生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長,設(shè)備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員)
課程背景:
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作,設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。
然而,在現(xiàn)實工廠中,作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題?
    設(shè)備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn);
    有檢修計劃,但生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備根本停不下來;
    設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊;
    維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發(fā)生,而不得解決
    操作工缺乏培訓,不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
    設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
    設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨如些困惑,如果你希望設(shè)備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關(guān)注“現(xiàn)代TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))實戰(zhàn)”培訓班
對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業(yè)來說,如何引導企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?你都將在本課程中找到答案……
本課程將采用以生產(chǎn)現(xiàn)場實例“引導”的形式,讓培訓者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的管理問題,并采用“互動”的方式,幫助學員運用思想和技能來解決生產(chǎn)管理問題。從而,從系統(tǒng)而實務(wù)的角度,為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓!
培訓目標:
    了解作為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念,以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理體系
    了解作為現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的對于TPM的基礎(chǔ)知識內(nèi)容,正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧,明確自身設(shè)備管理職責,以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用
    掌握現(xiàn)場開展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具,以及在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM如何運用開展,如何運用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績效
    了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產(chǎn)部門)中,如何不斷提高效能,循序漸進的TPM七個階段,以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM工作要點,過程中所遇到的困難與問題的解決,以及每階段現(xiàn)場評審的詳細介紹
    展示現(xiàn)場TPM活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果,以及介紹TPM順利開展,相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場管理的輔助技能和知識,明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì),而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個TPM活動的最終目標。同時,使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工的“雙贏”
課程大綱:
第一部分:  設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
  ·設(shè)備管理的定義與范疇
    ---概念
    ---范疇
    ---技術(shù)
    ---分工
    ---管理流程
  ·設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
    ---監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
    ---體系運行效果與異常分析
    ---設(shè)備管理的指標體系
    ---維修的參數(shù)體系
    ---設(shè)備工程監(jiān)理
    ---設(shè)備周期費用(LCC)
    ---壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
    ---設(shè)備壽命周期與LCC曲線
    ---企業(yè)備件管理
    ---設(shè)備再利用
    ---設(shè)備管理發(fā)展趨勢
    ---可靠性為中心的保全(RCM)
第二部分:正確理解TPM
  ·TPM概論
    ---TPM的發(fā)展歷程
    ---TPM目標
    ---TPM的支柱(八大支柱)
    ---TPM所能期待的結(jié)果
  ·提高設(shè)備效率的方法
    ---設(shè)備的七大損失
    ---設(shè)備損失的計算方法
    ---慢性損失
    ---慢性損失對策
  ·零故障能實現(xiàn)嗎?
    ---故障的定義與詞源
    ---劣化的兩種形式
    ---零故障的基本觀點
    ---實現(xiàn)零故障的五大對策
第三部分:TPM小組活動方法
  ·TPM小組成立條件
    ---小組活動與領(lǐng)導者
    ---小組活動成功所應(yīng)具備的條件
    ---小組活動的相關(guān)工(道)具
  ·自主保全推進步驟
    ---生產(chǎn)與保全缺一不可
    ---操作人員應(yīng)具備的能力
    ---開展自主保全的步驟
  ·初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
    ---初步清掃的重點部位
    ---初步清掃和小組活動的要點
    ---污染發(fā)生源對策實施方法
    ---如何改善困難部位
  ·制定清掃/加油基準要點
    ---自己決定應(yīng)該遵守的項目
    ---如何達到基準完善性
    ---限定清掃/加油的允許時間
    ---正確開展自主保全方法
  ·綜合檢查與自我檢查的要點
    ---綜合檢查的科目分類
    ---編寫有效地自主保全檢查基準
  ·整理/整頓和自主管理徹底化的要點
    ---整理/整頓與標準化
    ---開展自主保全的步驟
    ---自主保全成功的關(guān)鍵因素
第四部分:TPM的成效、目標及輔助工具
  ·計劃保全
    ---保全的種類與定義
    ---計劃保全概念及活動內(nèi)容
    ---計劃保全的實施
    ---計劃保全對象設(shè)備的選定
    ---設(shè)備重要度及保全
    ---計劃保全部門
    ---計劃保全中故障的處理
    ---TPM各類活動表格
  ·在故障中學習個別改善的方法
    ---消除七大損失的無故障對策
    ---向故障學習什么
    ---掌握正確的故障分析方法
  ·以高合格率為目標的質(zhì)量保證
    ---質(zhì)量保證的基本思想
    ---開展質(zhì)量保證的七大步驟
  ·消除慢性損失的手段-PM分析
    ---PM分析的基本思想
    ---PM分析的七步驟
    ---PM分析的實例
  ·TPM體系的建立
  ·標識定置管理
  ·防呆法
  ·TPM活動成果案例展示
總結(jié):提問答疑

講師介紹:老師
教育及資格認證:
    5S、TPM高級培訓師;5S、TPM咨詢師;六西格瑪黑帶;ISO體系審核員
講師經(jīng)歷與專長:
    陳老師具有超過15年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系,擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設(shè)備工程師,設(shè)備維護經(jīng)理、車間主任、TPM項目負責人、內(nèi)部培訓師等,主導大型跨國企業(yè)現(xiàn)場改善多年,精通現(xiàn)場5S& TPM,以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
    自90年代起,陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作,并有多年的一線設(shè)備管理維護工作實踐,非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問題,有著豐富的實際經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。 2000年至今,一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM(含5S)活動的開展,包括各級人員培訓,現(xiàn)場各級改善活動,TPM(含5S)各項規(guī)定的建立,TPM相關(guān)文件的建立和編寫,TPM(含5S)公司體系的建立和修改,TPM(含5S)各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。
    陳老師在任職期間,成立了約5000名員工組成的100個活動小組,開展活動多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長了設(shè)備的使用周期,使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄,使LCC大幅度降低。
培訓客戶及培訓風格:
   陳老師曾服務(wù)過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯-恩斯克軸承(日美合資)、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑(蘇州)精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設(shè)備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動機、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。
   陳老師具備豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗,課程中融合真實改善案例進行講解,并擅于幫助學員解決實際工作中的問題,課程內(nèi)容飽滿,課程實用性高。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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