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全面項目化管理(廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

【培訓時間】2013年8月3-4日  廣州中山大學

【培訓費用】¥2500元/人(含稅、培訓費、教材費、點心),中餐費自理,差旅費自理;

【培訓對象】總經理,技術主管,副總經理,技術經理,技術總監,經理,項目主管,經理助理,項目經理,項目工程師,項目總監,生產主管,車間主任,生產經理,生產總監,工程師,工廠經理,廠長,總經理助理

【課程前言】

全面項目化管理從20世紀40年代開始,由美國十位退役軍官(后被稱為“藍血十杰”),在美國福特汽車公司率先實施,并歷經60年的實踐總結而成。該模式在企業領域得到廣泛應用,并從根本上改變了整個商業社會的管理理念和管理方法。

全面項目化管理,是一門系統介紹,如何利用項目管理工具和量化管理方法,在企業市場、銷售、研發、人力資源管理等多個領域,實現工作目標量化、工作內容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。統計研究表明:成功導入全面項目管理模式的企業,都取得了驕人的業績:

年銷售增長 >20%

年人均利潤。荆玻叭f

員工穩定率。荆福埃

企業年利潤率>10%

【課程目標】

本課程以培養和提升商務人士的項目管理能力為中心,旨在達成以下四個目標:

1. 掌握全面項目量化管理的思想和方法,學會并應用對關鍵管理模塊的量化解決方案;

2. 掌握項目立項的流程和步驟,準確地界定項目的量化目標;

3. 掌握項目實戰管理中的關鍵環節,學會并應用項目規劃技術、項目分解技術、項目關鍵路徑制定,以及項目監控和項目考核等各個環節的核心要領和技能;

4. 把握導入全面項目化管理的時機和步驟:如何根據組織進化思想,有條不紊地導入全面項目化管理模式,實現企業組織的提升和進化。

【課程提綱】

本課程將重點介紹,如何在企業導入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展開:

第一部分:成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論

1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源

2. 國際公司對量化思想的應用和實踐

3. 全面項目量化管理的本質

3.1根本的量化

1)量化與數字化

2)  企業系統運營的根本原理

3)  現代企業管理結構

4)  組織系統量化的根本要素:工作量化與能力量化

3.2科學的量化

1)科學管理的基礎:數字和單位

2)  工作量化的解決方案:事件結構模型

3)  能力量化的解決方案:職業素養量化

3.3系統的量化

1)管理與中西醫學

2)組織價值鏈與營銷價值鏈

3)融匯中西的量化管理-系統、科學、發展

4.4 管理的本質與十大契約關系

1)管理的本質:建立與維護秩序

2)擠壓式管理與共振式管理

3)十大契約——權責利的量化

4)全面項目化、能力量化與十大契約

第二部分:項目立項

   在準確把握內外部客戶需求的前提下,如何基于需求,完成項目立項工作,是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術和技能。

1.由誰來立項——項目立項架構;

  1.1項目目標量化的要領;

1.2 七大一級部門工作模型;

  1.3 工作全面項目化打包;

  1.4 常規工作項目與邏輯型工作項目;

  1.5 項目經理與項目團隊工作職責;

2.按什么流程立項——項目立項流程;

  2.1 營銷價值鏈

  2.2 項目與企業年度經營計劃

  2.3 需求傳遞

  2.4 資源預算

3.按什么方法立項——項目立項方法;

  3.1 事件結構模型;

  3.2 工作量化管理要領;

  3.3 產品分析模型與項目立項;

第三部分: 項目管理

  此部分是整個課程的重點。在本節中,我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術;以及如何結合各部門工作的特點,有效地應用項目管理工具,監控好項目執行的過程,順利地達成項目的目標。

1.項目管理實戰基礎

1) 項目執行中常見問題

a) 目標的迷失

b) 效率的低下

c) 資源沖突

d) 組織混亂

2) 項目管理三大定理

a) Parkinson定理:任務總是在擴張,以消耗可用的時間和空間

b) Peter原則:人們總是想上升到某個力所不及的高度

c) Murphy定率:任何事情都可能出錯

3) 寶潔項目管理原則

4) 項目管理解決方案

5) 項目管理核心工作

2.項目規劃與項目分解

1) 項目分析

2) 目標制定方法

3) 目標量化

4) WBS與項目任務分解量化

5) 關鍵路徑圖分析

6) 項目資源規劃

7) PERT定理與STRATPORT定理

3. 項目執行與監控

1) 項目監控組織

2) 資源配置

3) 項目時間、項目質量的監控方法;

4) 項目風險防范

5) 項目控制的步驟

4.項目收尾與總結

【講師介紹】趙安學-量化管理實戰專家,資深管理顧問講師

美國項目管理協會會員;北京華奕天啟管理咨詢高級顧問;香港人力資源協會特邀青年專家;清華大學、上海交大、中山大學營銷總監班特聘講師;原夸克(中國)企業顧問公司高級合伙人;現代國際市場研究合作咨詢顧問;英國Intertek廣州公司市場部經理;

8年咨詢行業從業經歷,曾主持超過50家企業大型顧問項目工作;擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯想、九陽電器等咨詢顧問;在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗;在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、營銷系統建設、薪酬體系設計等多個領域,成功輔導多家企業導入實施量化管理,被譽為“新實戰派”量化管理專家。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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