精益生產實戰沙盤--正確的、系統的認知精益的必修課
【培訓安排】2013年11月14-15日 上海
【培訓費用】3180元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
【課程簡介】
精益一詞雖已廣為流傳，但對于精益的說法依然五花八門、派系林立，讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必須系統理解精益：
1.精益生產與批量生產的本質區別是什么？
2.豐田生產系統的結構和原理？
3.精益生產系統原理（精益十大工具相互之間的關聯）？
4.體驗精益生產的核心思路和方法？
5.精益生產與自身公司、行業的切合點？實施步驟？
【課程收益】
1.學精益，必須透徹理解豐田生產系統；
2.理解精益，一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯；
3.學會精益，一定要在實踐中，沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法；
4.領悟精益,要破解你內心的疑問，帶著你的問題來參加；
5.帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發和思路；
【適合對象】精益推行人員，生產主管、生產經理，工廠廠長，物流經理等相關人員
【課程內容】
一，精益生產概念和誤區
1.精益生產的定義
2.各種對精益生產的片面理解
二，剖析豐田生產系統
1.豐田企業發展歷程
2.豐田生產系統
3.自動化的起源和運用
4.準時化方式運用
5.豐田生產系統三大基石
三，領悟精益生產系統
1.精益生產與批量生產的本質區別
2.個性化需求環境下精益生產的必然性
3.精益生產降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊員”的帽子
四，七大浪費
1.何為七大浪費
2.七種浪費現場實踐
3.精益生產工具和七種浪費的對應關系
五，單件流沙盤模擬
1.第一輪：
Ø 傳統批量生產模式模擬
2.第二輪：
Ø 單件流改善模擬
3.第三輪：
Ø 單件流優化模擬
4.沙盤模擬總結：單件流的好處
六，單件流運用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.運用單件流會遭遇哪些問題
5.是否有必要？
七，Kanban拉動
1.豐田當年為什么沒有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發
3.超市運營的特點和優勢
4.如何將超市的拉動模式運用到制造
5.Kanban運用案例
八 ,Kanban沙盤模擬
1.第一輪：傳統批量生產方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產KANBAN拉動
九，Kanban拉動運用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司？
2.貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.是否有必要？
十，精益案例分析和精益原則總結
十一，精益變革方法 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
