精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤--正確的、系統(tǒng)的認知精益的必修課
【培訓安排】2013年11月14-15日 上海
【培訓費用】3180元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
【課程簡介】
精益一詞雖已廣為流傳，但對于精益的說法依然五花八門、派系林立，讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必須系統(tǒng)理解精益：
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質區(qū)別是什么？
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結構和原理？
3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理（精益十大工具相互之間的關聯(lián)）？
4.體驗精益生產(chǎn)的核心思路和方法？
5.精益生產(chǎn)與自身公司、行業(yè)的切合點？實施步驟？
【課程收益】
1.學精益，必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)；
2.理解精益，一定要充分領悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關聯(lián)；
3.學會精益，一定要在實踐中，沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法；
4.領悟精益,要破解你內心的疑問，帶著你的問題來參加；
5.帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發(fā)和思路；
【適合對象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關人員
【課程內容】
一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解
二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動化的起源和運用
4.準時化方式運用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三，領悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質區(qū)別
2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊員”的帽子
四，七大浪費
1.何為七大浪費
2.七種浪費現(xiàn)場實踐
3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應關系
五，單件流沙盤模擬
1.第一輪：
Ø 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
2.第二輪：
Ø 單件流改善模擬
3.第三輪：
Ø 單件流優(yōu)化模擬
4.沙盤模擬總結：單件流的好處
六，單件流運用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.運用單件流會遭遇哪些問題
5.是否有必要？
七，Kanban拉動
1.豐田當年為什么沒有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3.超市運營的特點和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動模式運用到制造
5.Kanban運用案例
八 ,Kanban沙盤模擬
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
九，Kanban拉動運用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司？
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.是否有必要？
十，精益案例分析和精益原則總結
十一，精益變革方法 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
