【培訓(xùn)安排】2013年12月12-13日（上海）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3180元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
【參加對(duì)象】生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專(zhuān)員等
【培訓(xùn)背景】
Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱(chēng)之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱(chēng)之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱(chēng)之為kanban拉動(dòng)。
Kanban是什么（目視看板，但非拉動(dòng)kanban ）
Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣(mài)完了在補(bǔ)充，又稱(chēng)之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。
培訓(xùn)特色：
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果
40%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實(shí)踐： 輔導(dǎo)小組到工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；
指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
培訓(xùn)收益：
1.提高準(zhǔn)時(shí)交付率
2.降低庫(kù)存
3.提高效率
4.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
5.掌握零件規(guī)劃體系
6.學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
7.掌握零件超市規(guī)劃方法；
8.實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
9.設(shè)計(jì)公司kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法
培訓(xùn)大綱：
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目 標(biāo) |
培 訓(xùn) 內(nèi) 容 |
培 訓(xùn) 方 法 |
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JIT三大要素 |
JIT的內(nèi)涵
JIT三大要素
·節(jié)拍時(shí)間
·單件流
·下游拉動(dòng) |
結(jié)構(gòu)理
討論
動(dòng)畫(huà)展示
沙盤(pán)模擬 |
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kanban概述 |
kanban介紹
·kanban是什么
·kanban與“看板”的區(qū)別
·kanban的起源
·kanban的基本功能
·kanban的種類(lèi) |
講解
圖片展示 |
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kanban流程 |
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例 |
講解
動(dòng)態(tài)模擬
討論
案例說(shuō)明（照片/錄象）
問(wèn)/答 |
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kanban模擬游戲 |
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動(dòng)
·取料kanban流程設(shè)計(jì)
·角色調(diào)整
·運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
·財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
·改進(jìn)方式討論 |
角色扮演/體會(huì)
流程運(yùn)行
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析
改善方法討論
工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)比 |
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KANBAN模擬游戲 |
第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
·生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
·角色調(diào)整
·運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
·財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
·改進(jìn)方式討論 |
角色扮演/體會(huì)
流程運(yùn)行
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析
改善方法討論
工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)比 |
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Kanban沙盤(pán)總結(jié) |
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補(bǔ)kanban的不足
拉動(dòng)系統(tǒng)案例 |
講解
討論
案例（照片/錄象） |
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Kanban實(shí)施條件 |
Kanban實(shí)施八大條件
Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實(shí)施條件討論 |
講解
討論
練習(xí) |
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定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐 |
經(jīng)濟(jì)批量定義
經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量 |
講解
練習(xí)
實(shí)踐
輔導(dǎo) |
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零件規(guī)劃表設(shè)計(jì) |
零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實(shí)際零件包裝選擇 |
講解
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
輔導(dǎo) |
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庫(kù)存和kanban數(shù)量計(jì)算 |
Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
庫(kù)存的影響因素
實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算 |
講解
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
輔導(dǎo) |
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超市規(guī)劃講解 |
超市規(guī)劃的內(nèi)容
·超市選擇
·零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
·超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
·先進(jìn)先出控制
·溢料控制 |
講解
討論 |
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超市規(guī)劃實(shí)踐 |
倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
超市選擇
公司零件分類(lèi)方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃 |
實(shí)踐
討論
輔導(dǎo) |
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物流配送規(guī)劃 |
零件搬運(yùn)方式
零件生產(chǎn)線(xiàn)儲(chǔ)存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路徑規(guī)劃 |
講解
規(guī)劃實(shí)踐
輔導(dǎo) |
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Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃 |
Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
配送頻率定義
緊急kanban流程設(shè)定 |
講解
實(shí)踐練習(xí)
輔導(dǎo) |
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Kanban管理和控制 |
Kanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)題對(duì)策討論 |
討論 |
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公司kanban實(shí)施計(jì)劃 |
制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 |
實(shí)踐
輔導(dǎo) |
培訓(xùn)講師：劉寶生
職業(yè)目標(biāo)：探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
履歷：曾任：奧曼克（中國(guó)） 首席精益顧問(wèn)
全球改善咨詢(xún)集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
上海大知咨詢(xún)有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
