培訓安排:2013年8月31-9月1日 廣州中山大學
培訓費用:3000元
培訓講師:王博
培訓大綱:
第一部分:如何制定高效采購計劃與精細庫存管控管理 一、 采購需求分析與采購計劃 1、采購需求分析概述 2、如何分析確定采購需求 3、采購計劃與預算管理 二、采購與庫存控制 1、企業中的庫存 2、庫存控制的傳統方法 3、降低物資庫存量水平的途徑 4、創造精益供應鏈 三、ERP與JIT、VMI采購 1、MRP和ERP采購 2、JIT采購 3、VMI采購 四、電子商務采購 1、電子采購概述 2、電子采購的模式 3、電子采購方案的實施
第二部分:供應商全面管理與成本控制 一、供應商認證流程 1、如何處理潛在供應商 2、如何處理認證供應商 3、如何處理下單供應商 4、供應商認證的基本步驟 二、供應商選擇流程 1、影響采購價格的主要因素 2、常用的供應商選擇方法 3、如何做招標 4、如何做價格比較 5、如何做成本構成分析 三、供應商質量管理 1、為什么要做供應商質量管理 2、常用的供應商質量管理方法 四、如何做供應商績效管理 1、為什么要對供應商進行績效管理 2、如何通過績效考評選擇供應商 3、供應商績效考評的權重設置 4、如何對供應商進行績效考評 五、供應商合作策略:供應商合作的關鍵點 |