培訓安排：2013年8月30-31日 北京
培訓費用：4280元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點費）
授課對象：采購主管；物料、供應部門主管；采購與供應從業人員等。
培訓目標
·了解國外先進的采購戰略和采購的發展趨勢
·掌握采購系統設計關鍵要素
·掌握采購市場分析與開發的策略和流程
·熟悉采購成本分析系統
·熟悉供應商的選擇與評估系統
·掌握如何設計采購績效的評估指標KPI
·系統了解采購系統流程
課程背景
采購部門在企業運營中起著至關重要的作用，它直接關系著生產的順利進行及企業成本的控制，然而，很多公司采購部門面臨的現狀是：
·采購部門缺乏專業的從業人員，采購工作開展不順；
·采購部門缺乏規范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解;
·逢年過節供應商的送禮讓采購員被認為是吃“回扣”的肥缺；
·產品生命周期的加快增加了報廢物料的成本，給采購工作帶來了更大的壓力……
諸多問題或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，采購管理者經常會思索：
·這些問題難道無法化解嗎？
·采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法并有效提升工作績效嗎？
·隨著采購組織的集中化管理，是否現有的采購人員不再能符合新的要求？
·似乎分散采購也有它的優點。到底我們公司的采購組織結構如何設計才合理？
·到底我的采購人員需要何種能力的培養和儲備才合理？
·當外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到中國后發生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
·采購流程＝ＥＲＰ系統嗎？
基于此，特別針對采購管理人員推出《采購系統設計與采購流程優化》高端培訓課程，課程將結合采購管理的實際問題，系統講述采購系統設計原則及方法，并分享解決問題的成功經驗。課程最大的亮點在于：課程自始至終用“一個中國合資企業的采購系統設計案例”來貫穿，幫助學員強化和理解。
通過培訓，學員將深刻體會傳統采購管理與最新采購技術之間的巨大“反差”，將掌握實用的工具和方法為企業設計符合自身需要的采購系統與流程，最終全面提升采購部門的績效，并優化企業的運營。
課程大綱：
采購在企業中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
·供應鏈的變革---- 7大趨勢
·供應鏈管理理念下的新型采購管理
·4種組織結構
·集中采購和分散采購的優點及弊端分析–各種企業的集中和分散采購管理模式介紹
·采購功能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“
·采購組織形式的變化 --- 集權和分權
·新型采購管理對采購人員的技能要求
·組建采購部門的要點
·采購與內部的關系 --- 內部客戶的關系維護
·采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
·采購金額的變化對利潤的影響
·傳統采購管理的4大誤區
·國外公司采購與供應商管理現狀
·國際先進4大采購戰略
采購系統設計----系統管理和非系統管理
·采購流程設計的六個影響因素
·采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
·ERP系統介紹（企業資源計劃）
·與采購相關的各功能模塊介紹
·功能模塊的缺失討論
·ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
·電子采購的優缺點
·如何制定符合ERP系統的采購流程
·采購非系統管理的流程控制
·合同管理的五大誤區
·案例：某汽車部件合資企業的ERP系統介紹
產品及市場分析(內部產品開發與采購系統設計)
·產品
·產品與成本
·產品的生命與各階段的控制重點
·產品價值分析
·零件標準化工作的開展與采購
·加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高...報廢物料的控制程序至關重要
采購的市場開發
·采購的分類
·采購市場開發的策略
·采購市場開發的九大步驟
·不利因素分析
·內部限制
·外部限制
·形勢判斷
·制定行動計劃
·市場采購方法
·十大原則
·選擇一個合適的采購方法
采購成本分析系統
·成本的類型
·供應商成本構成分析
·成本的持續改善
供應商的選擇與評估系統
·供應商管理的4種方法
·決策法
·成本量化法
·綜合記分法
·風險評估法
·標桿法
·招標 －E-Auction
·評估的目的和范圍
·評估前的準備
采購績效評估
·采購績效的衡量
·采購績效指標KPI
·馬斯洛的需要理論應用
·工廠采購
·上游采購
·配套采購
·記分辦法 BSC
·考核程序
·考核結果應用
采購系統的整合
·供應商開發階段
·供應商選擇階段
·供應商價格分析階段
·供應商績效評估階段
·采購系統常忽略的流程探討
·采購系統與內部相關流程的對接
·采購系統與上下游的對接
·案例：某汽車部件合資企業的采購流程優化建議
講師介紹：王梁燕老師
教育及資格認證：
高級培訓師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優秀畢業生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購學院資深雙語培訓師，世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中國物流與采購聯合會核心講師、資深培訓師。
講師經歷與專長：
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，從采購基礎操作到全球采購經理的實戰經歷，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰經驗；經歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業，擁有豐富的行業背景，王老師結合自身的采購系統理論，精心設計課程，擅長的課程有：采購系統設計與流程規劃，高級采購管理—提升與再造采購人員能力，供應商開發、評估與持續管理，采購競爭力—供應市場開發和供應戰略制訂，采購成本與雙贏的采購談判，采購成本管理和改善……
培訓客戶與培訓風格：
王老師曾是多家知名企業的內訓培訓師，具有豐富的授課經驗，同時也擔任企業管理的工作，資深的企業管理和培訓經驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關注發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養下屬和學員解決實際問題的能力。王老師犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經歷的案例分析，活靈活現地呈現理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
王老師曾培訓過的客戶超過300家，涉及到各行各業的知名企業，其中有：蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣(中國)、聯合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠同創電氣、艾尼克斯電子（北京）、施耐德萬高（天津）電器設備、強生（上海）醫療器材、天津高樂高食品有限公司、內蒙古伊利實業集團股份（北京）、戈爾過濾產品（上海）、西門子工廠自動化工程、利比玻璃制品（中國）、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍（天津）潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風本田發動機、葛蘭素史克(中國)、廣州金發、PPG涂料（天津）、諾和諾德（中國）制藥等多家知名企業。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
