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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)(7.19 北京)

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培訓(xùn)安排:2013年7月19-20日(北京)

培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi))

授課對象:生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。

課程背景:
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?
    浪費(fèi)隨處可見,但問題何在,如何解決?
    同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用
    現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
    設(shè)備故障頻發(fā),生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉
    員工缺乏問題意識,對現(xiàn)場問題熟視無睹
    對現(xiàn)場改善方法一知半解,無法在現(xiàn)場有效運(yùn)用
    人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多,怎樣有效防范和解決
……
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍,在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、
效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)?如何有效的開展現(xiàn)場改善,推動現(xiàn)場效率提升?2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善方法。

培訓(xùn)目標(biāo):
    樹立系統(tǒng)思維、全局觀念,改善現(xiàn)場
    掌握企業(yè)現(xiàn)場管理與改善技巧及方法
    有效推動現(xiàn)場5S實(shí)施與改善
    培養(yǎng)改善意識,全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力
    幫助管理者最大限度的利用可用資源(人力、機(jī)械、材料、空間等),為企業(yè)降低成本,提高生產(chǎn)力

課程大綱:
第一單元 工作改善的基本概念
工作改善的重要性
如何定義現(xiàn)場問題
怎么樣正確描述現(xiàn)場問題
第二單元  工作改善的四個(gè)階段
四階段之一:工作分解
四階段之二:對每一個(gè)細(xì)節(jié)提問
四階段之三:開發(fā)新方法
四階段之四:實(shí)施新方法
第三單元  5S與現(xiàn)場管理
15階段:整理
25階段:整頓
35階段:清掃
45階段:標(biāo)準(zhǔn)化
55階段:保持
5S現(xiàn)場范例演示
案例討論1:如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和保持成果
案例討論2:企業(yè)是否需要第六個(gè)S(安全)
第四單元  七種浪費(fèi)與浪費(fèi)排查
七種浪費(fèi)簡介
練習(xí):查找浪費(fèi)
常見的12中浪費(fèi)動作
判斷浪費(fèi)的原則和標(biāo)準(zhǔn)
第五單元 機(jī)器能力的改善
設(shè)備六大損失介紹
設(shè)備OEE介紹
練習(xí):計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE
第六單元  解決問題的方法:PDCA循環(huán)
PDCA循環(huán)介紹
第七單元  防錯(cuò)技術(shù)簡介
防錯(cuò)的不同類別
防錯(cuò)的十大原理
第八單元 常用改善工具介紹及應(yīng)用
流程圖-改善流程的基本方法
頭腦風(fēng)暴-群策群力
因果矩陣
通過5個(gè)為什么尋找問題根本原因
PDPC預(yù)防問題出現(xiàn)
ECRS技術(shù)
霍桑效應(yīng)
可視化管理

培訓(xùn)講師:張銘
高級培訓(xùn)師、上海交通大學(xué)客座教授,工商管理、工程學(xué)雙碩士;多年的海外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷
張老師先后在世界500強(qiáng)的多家美資、德資企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理,廠長,公司總經(jīng)理等重要職務(wù),現(xiàn)任外資企業(yè)總經(jīng)理
其豐富的工作經(jīng)歷,為張老師積累了豐富的生產(chǎn)管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),能夠很好的協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量、計(jì)劃等部門之間的各種問題,同時(shí)對于如何融合中國國情展開工廠管理非常熟悉。張老師在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)僅用一年的時(shí)間,將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產(chǎn)效率提高了近50%。
張老師尤其擅長現(xiàn)場管理課程的講授及輔導(dǎo),擅長課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《一線主管管理能力突破》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》……
張老師曾經(jīng)為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn),其中有江鈴-福特汽車、延鋒偉世通、林德叉車、邦迪管路系統(tǒng)、GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器等等知名企業(yè),并廣受客戶好評
張老師具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并能夠現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式,將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動的傳達(dá),培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚,富有感召力。

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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