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現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決(7.12 杭州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時(shí)間地點(diǎn):2013年7月12-13日   杭州

培訓(xùn)費(fèi)用:2880元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))

授課對(duì)象:質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、持續(xù)改進(jìn)小組人員、問題解決人員、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長等基礎(chǔ)管理人員

課程背景:
    質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90%的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理,也實(shí)施了很多改善,但是實(shí)際情況往往是:雖然通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但質(zhì)量問題并非高枕無憂;報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。
    您是否為下屬缺乏問題意識(shí)而苦惱不已?
    您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請(qǐng)示,依賴主管而忙碌不已?
    您是否為生產(chǎn)線上質(zhì)量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡?
    您是否為解決質(zhì)量問題時(shí),大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭論不止,缺乏共同語言而煩惱不已?
    出現(xiàn)了質(zhì)量問題,是否總是不知道源頭在哪里,無從下手去解決,病急亂投醫(yī)?
    特別推出的培訓(xùn)課題《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》本課程就是針對(duì)狀況而以上各種設(shè)計(jì)。本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制,詳細(xì)闡述小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程,同時(shí)也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合,從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問題分析與解決方案。
通過課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí),學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題分析與解決的精義,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實(shí)踐中及時(shí)有效的解決企業(yè)面臨問題。培訓(xùn)效果立竿見影。
培訓(xùn)目標(biāo):
    了解解決質(zhì)量問題的運(yùn)作體系和流程
    能夠利用團(tuán)隊(duì)方式來解決問題
    識(shí)別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具
    獲得解決問題所需的知識(shí)和技巧,明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法

課程大綱:
解決問題的基礎(chǔ)知識(shí)什么是問題

    什么是問題
    問題的兩大分類
    萬惡之源-變異
    解決問題的基本意識(shí)
    解決問題的基本條件
    解決問題的方法
定義問題
    陳述問題
    SMART原則
測量現(xiàn)狀
    層別法(Is/Is Not)
    柏拉圖
    直方圖
分析原因
    魚骨圖
    因果矩陣
    散點(diǎn)圖
    箱線圖
    假設(shè)檢驗(yàn)概述
    均值檢驗(yàn)法
    比例檢驗(yàn)法
改善對(duì)策
    頭腦風(fēng)暴法
    系統(tǒng)圖
    Decision Matrix(決策評(píng)估矩陣)
    解決方案的試運(yùn)行及效果檢驗(yàn)
控制措施
    統(tǒng)計(jì)過程控制概述
    均值控制圖
    P控制圖
    標(biāo)準(zhǔn)化
案例研討與練習(xí)
    馬洛斯飲料公司的案例研讀
    一起來解決馬洛斯的問題
    分組發(fā)表解決過程及結(jié)果
    回顧與總結(jié)

講師介紹:凌老師
教育及資格認(rèn)證:

項(xiàng)目總監(jiān);精益六西格瑪高級(jí)咨詢師;韓國三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證;中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
工作經(jīng)歷及專長:
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師,生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),其中包括:貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào);北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車配件有限公司;貴州長征開關(guān)……
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富,深受客戶好評(píng)。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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中層經(jīng)理管理技能提升
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