培訓安排：
[8/5-9]北京 [8/12-16]上海 [8/19-23]廣州 [8/26-30]深圳
[9/2-6]北京 [9/9-13]上海 [9/16-20]廣州 [9/23-27]深圳
[10/1-5]北京 [10/7-11]上海 [10/14-18]廣州 [10/21-25]深圳
培訓費用：10000元/人
培訓內容：
卓越績效，精益運營，適應于企業管理提升項目。
第一周
精益企業導入與精益企業KPI考核機制
精益六西格瑪介紹
發現浪費
價值流圖
創意改善提案制度
現場改善實習
精益六西格瑪D階段項目輔導
第二周
生產性與生產效率
標準工時測量
豐田生產技能
現場改善實習
精益六西格瑪M階段項目輔導
第三周
浪費分析之動作分析
浪費分析之稼動分析
浪費分析之作業分析
浪費分析之工程分析
現場浪費分析實習
精益六西格瑪A階段項目輔導
第四周
工程改編
JIT準時生產
現況版
現場物流分析實習
精益六西格瑪I階段項目輔導
第五周
全員生產維護TPM
CELL LIEN構建
LEAD TIME縮短
標準化管理
精益企業項目評審
精益六西格瑪C階段項目輔導
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
