培訓(xùn)安排：2013年9月14-15日 山東大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元
培訓(xùn)背景：
財(cái)務(wù)作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績(jī)中心，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價(jià)值。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車(chē)，除了擁有性能卓越的動(dòng)力系統(tǒng)，還需要具備精準(zhǔn)且富有彈性的剎車(chē)系統(tǒng)，企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要。
為什么中國(guó)的企業(yè)平均壽命只有3.8年？
為什么很多企業(yè)內(nèi)賊不斷，資產(chǎn)流失？
為什么老板在有投資機(jī)會(huì)的時(shí)候畏畏縮縮？
為什么銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大利潤(rùn)卻同比下滑？
為什么賬面盈利頗豐的企業(yè)幸福指數(shù)卻不高？
……
出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因很多，掌舵人缺乏最基本的財(cái)務(wù)知識(shí)是很重要的原因之一。
培訓(xùn)收益：
·重新理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
·深度理解財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握數(shù)字經(jīng)營(yíng)精髓
·構(gòu)建全面理財(cái)思維，快速提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
·學(xué)會(huì)提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，將真性問(wèn)題變成假性問(wèn)題
·更新成本控制理念，培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·實(shí)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
培訓(xùn)講師：曾國(guó)慶 老師
·美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師，高級(jí)會(huì)計(jì)師
·中山大學(xué)、山東大學(xué)等高校特聘講師
·具有港資、臺(tái)資和大型民企20余年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)操盤(pán)手
·總結(jié)出資金管控C2C模式、盈利金三角、成本倍減6R模型、賬款三道防火墻、存貨656管控模型等財(cái)務(wù)管控工具
曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)：平安銀行、南玻集團(tuán)、湯臣倍健、格蘭仕、家樂(lè)福、中興通訊、可口可樂(lè)、神華集團(tuán)、李錦記、富士康科技、南方電網(wǎng)、廣東電信……
培訓(xùn)內(nèi)容：
模塊1：總經(jīng)理必備理財(cái)素養(yǎng)
1.案例：海信保守財(cái)務(wù)的背后
2.總經(jīng)理存在核心財(cái)務(wù)問(wèn)題
3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財(cái)務(wù)觀
4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及價(jià)值體現(xiàn)
5.總經(jīng)理必會(huì)的2個(gè)經(jīng)營(yíng)等式
模塊2：營(yíng)運(yùn)資金管理與控制
1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么
2.企業(yè)資金管控中常見(jiàn)八大問(wèn)題
3.透視資金運(yùn)營(yíng)循環(huán)—資金C2C模式
4.營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)及管控重要點(diǎn)
5.如何預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需求
6.如何識(shí)別及補(bǔ)救企業(yè)潛在的資金缺口
模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制
1.總經(jīng)理必思兩個(gè)盈利話題
2.成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
4.案例—宅急送3個(gè)月扭虧啟示
5.成本控制策略與技術(shù)
6.成本關(guān)鍵控制要點(diǎn)—6R模型
模塊4：融投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.什么是融資
2.企業(yè)常見(jiàn)融資方式與選擇
3.企業(yè)融資金科玉律
4.如何避免融資失效與風(fēng)險(xiǎn)
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)三重境界
6.成也投資、敗也投資
7.企業(yè)投資金科玉律
8.如何設(shè)計(jì)投資流程
模塊5：企業(yè)如何合法納稅
1.誰(shuí)應(yīng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)負(fù)責(zé)
2.企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式與納稅的關(guān)系
3.企業(yè)常見(jiàn)稅種分析
4.總經(jīng)理如何有效掌控稅務(wù)
模塊6：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1.總經(jīng)理讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性
2.總經(jīng)理必懂三張報(bào)表
3.活用財(cái)務(wù)數(shù)字提升企業(yè)績(jī)效
4.EVA在業(yè)績(jī)管理中應(yīng)用
模塊7：如何構(gòu)建獨(dú)特預(yù)算體系
1.企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性
2.預(yù)算管理實(shí)施五大保障
3.全面預(yù)算編制流程與技巧
4.全面預(yù)算有效落地四部曲
5.全面預(yù)算考核及其應(yīng)用 |
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