開課時間:2013年9月13-14日(周五、周六) 開課地點:深圳(具體地點詳見報到通知) 參會對象:企業中高層管理者、預算總監、財務總監、財務人員。 培訓費用:3800元(含培訓費、現場咨詢費、午餐費等) 課程背景: 全面預算管理曾帶來中國企業管理與財務管理的一次變革,在今天高度信息化、技術化和全球化的現代經濟社會里,企業管理已進入了以戰略管理為主題的時代。預算管理作為企業未來的一種規劃,一頭連著市場,一頭連著企業內部復雜的外部環境,決定了企業預算必須以戰略為導向。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題: 公司沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門才編制預算,管理者無法實現系統的控制; 認為全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系; 認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半; 預算目標總是在批審時被一提又提,不如剛開始就做的寬松一些,為部門工作留足余地,工作也不用做太大的調整; 杰聯咨詢以傳播先進的財務管理理念,推廣先進的財務管理技術為使命。在國內率先推出《基于企業戰略的全面預算管理》課程,汲取多年來無數企業實踐瓶頸的改善經驗,不斷推動課程創新。通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析,配合大量的實務案例,為學員搭建系統的、科學的全面預算管理體系,達到戰略目標-編制-預算平衡-執行-反饋和改進下期預算的良性循環,為企業在可持續發展的道路上指明方向。 課程目標: 深刻理解全面預算管理與企業戰略之間的關系; 以企業戰略目標引導資源配置; 了解全面預算管理的組織體系及職責分工; 理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯系; 掌握企業主要預算單元的預算編制要點; 掌握預算管理的主要工具及應用要點; 掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點; 通過案例分享,學習先進企業的預算管理之道。
培訓講師:楊奕 教授 國際注冊培訓管理師。某500強企業的培訓中心主任,清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師。世界500強企業財務管理實戰專家,資深財務管理顧問,具有10多年企業運營和財務管理經驗。 近年來,為北京市國資委多家企業集團、上市公司、民營企業策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監和財務人員的系列及專題培訓,具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗。 授課中對理論的講解深入淺出,案例切合企業實際,注重現場學員參與互動,形式多樣,內容精彩,生動活潑,可操作性強。 近期內訓的企業包括但不限于:北京電子控股有限公司、北汽集團、北京印鈔廠、北京銀行、北京移動、北京同仁堂、北京京儀集團、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網公司、興業銀行、民生銀行、中信銀行、國務院國資委研究中心等。
課程大綱: 一、基于企業戰略的全面預算管理理念 引導案例:韓穎用全面預算管理再塑亞信 1、觀念轉變:從傳統的財務預算到全面預算管理 全面預算管理:提升企業戰略執行力 2、如何使預算管理與企業戰略高度契合 3、預算與預測、計劃之間的關系 4、企業預算管理成功的要素與良好預算文化的培育 5、企業四級預算管理組織體系的建立 6、全面預算管理的7大流程 7、企業各部門在預算管理中的職責與作用 8、案例分享——惠普的預算管理之道 二、為預算做準備 — 謀定而后動,打造企業系統能力 1、梳理企業年度目標與預算管理流程 以企業戰略目標引導資源配置 2、剖析不同層級預算之間的關系: 經營預算、資本預算、財務預算 3、工作規范的建立:預算手冊、預算制度、模板、套表 4、統一預算語言:預算與會計核算的協調 5、案例分享:諾基亞的預算管理體系、某企業預算進度表 三、預算編制的要點與工具 1、預算的編制原則 2、預算溝通與質詢 3、預算編制方法及適用范圍分析 3、夯實基礎——銷售預算的編制要點 4、成本費用預算的編制要點及案例分享 5、案例分享:某企業預算套表 IBM的預算溝通與質詢 四、預算的有效執行——預算分析、調整、控制與改進 1、預算控制的反饋機制及控制規則 2、如何建立有效的預算跟蹤體系 3、對預算執行的分析與改進——預算執行報告 4、預算差異分析與責任回歸 5、預算調整與追加的條件、程序及規則 6、預算管理中的風險控制 7、預算執行中常見行為剖析 8、改進預算與超越預算 五、預算考核的重點難點問題 1、績效考核與全面預算管理的相互關系 2、預算考核與企業的發展戰略掛鉤 3、預算的考核和激勵機制 4、平衡計分卡與KPI指標體系 5、預算考核與企業的綜合考核有機結合 6、預算考核的重點、難點問題 六、全面預算管理信息化 1、預算信息化建設規劃 2、預算信息化建設理念 3、預算信息化建設側重點 4、案例分享 某集團預算管理信息化建設 七、課程小結,學員提問,講師答疑 |