【時間地點】2013年8月17-18日 深圳
【培訓(xùn)費用】￥2800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費、茶點費）
【適應(yīng)對象】財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、會計主管以上財務(wù)人員
【課程宗旨】
財務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。
傳統(tǒng)財務(wù)的工作，僅僅停留在財務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部；
隨著企業(yè)競爭的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。 眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)是價值最大化，企業(yè)追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)，就是管理會計的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營管理方面，管理會計起到了中樞神經(jīng)的作用。
如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營管理中？
如何為企業(yè)經(jīng)營決策提供所需的高質(zhì)量數(shù)據(jù)？
如何更加全面的發(fā)揮財務(wù)部門的職能和作用？
如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過程中做好參謀？
財務(wù)職業(yè)的未來發(fā)展，必然是為企業(yè)的經(jīng)營決策出謀劃策，這需要財務(wù)人員可以從不同角度思考問題并參與到公司管理和決策上來，指導(dǎo)預(yù)算和規(guī)劃、執(zhí)行有效的控制以及兼顧公司各方利益。那么，如何具備這樣的能力？如何真正提升財務(wù)在老板心目中的地位？
本次課程，著力于轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的視角，從內(nèi)部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財務(wù)支撐系統(tǒng)；同時，提升財務(wù)人員為此要具備的能力和素質(zhì)，讓財務(wù)人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價值！
【培訓(xùn)收益】
1、深入理解財務(wù)對公司價值的貢獻(xiàn)
2、轉(zhuǎn)變保守的會計觀念
3、把握作為管理會計必需具備的主要技能
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維和財務(wù)管理方法
5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗分享
【課程提綱】
模塊一：搭建和完善現(xiàn)有的財務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)
1、企業(yè)的利潤從哪里來？
2、財務(wù)的價值體現(xiàn)在哪里？
a)財務(wù)職責(zé)改變
b)財務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識體系
c)優(yōu)秀財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
3、財務(wù)會計與管理會計有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財務(wù)會計體系，可以體現(xiàn)財務(wù)的價值么？
a)財務(wù)會計的核心、發(fā)展與局限
b)管理會計的特點與應(yīng)用
c)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合
4、如何解讀企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)？
a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財務(wù)報表？
b)財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？
c)什么樣的賬是好賬？健康的賬
模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系
1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么？
a)企業(yè)老板的需求分析
b)為企業(yè)老板量身定財務(wù)數(shù)據(jù)和報表
2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架
b)責(zé)任中心-管理會計的核心
c)預(yù)算和歷史信息對數(shù)據(jù)的支撐
d)標(biāo)準(zhǔn)成本的意義所在
e)數(shù)據(jù)維度的選擇
f)統(tǒng)計信息和外部信息的使用
3、面向管理需求，建立管理會計數(shù)據(jù)體系
a)盈利角度 – 企業(yè)會不會賺錢
·收入相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
·成本相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
·費用相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
b)效率角度 – 管理的好不好
·信用和應(yīng)收款數(shù)據(jù)及分析
·庫存數(shù)據(jù)及分析
·產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)及分析
·資金數(shù)據(jù)及分析
c)資本與股東回報分析
·資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
·股東回報
·分紅
d)項目分析
4、在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險
a)選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
b)比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…
c)結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用
5、預(yù)警值的選擇
6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
-- 客戶
-- 運營
-- 學(xué)習(xí)與成長
-- 尋找問題點和權(quán)利/義務(wù)點
7、管理會計的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合
a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的
b)改變你的管理工作方式
c)制定符合企業(yè)管理實際的管理會計體系
模塊三：數(shù)據(jù)的運用-如何運用財務(wù)分析支撐企業(yè)運營？
1、通過財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點
a)是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？
b)分析合適的解決方案
c)內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
d)績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
e)財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
f)財務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
g)財務(wù)要深入經(jīng)營管理到什么程度？
h)財務(wù)分析作用的再認(rèn)識
i)跟蹤和反饋，形成長效機制
2、通過數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進(jìn)行決策
模塊四：財務(wù)工作模式的改變
1、財務(wù)角色的重新定位
2、走出財務(wù)部
3、新角色下財務(wù)應(yīng)該具備的知識體系和技能
【培訓(xùn)講師】徐光老師
清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財務(wù)官》雜志顧問
多家管理咨詢機構(gòu)資深顧問
財務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)擔(dān)任財智東方總經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國財務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
在財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務(wù)經(jīng)理個人提供財務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財務(wù)管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
擅長領(lǐng)域：
Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用、財務(wù)經(jīng)理高級PPT技巧
內(nèi)部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢
高級財務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系
全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道
項目型銷售財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學(xué)員積極互動，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
曾服務(wù)過的客戶：
旺旺集團，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數(shù)碼集團，中物集團，郵電大學(xué)，中國石油大學(xué)等等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
