培訓時間：2013年8月23日（星期五）上午9：15—下午17：00
培訓地點：深圳東方銀座美爵酒店(深圳市福田區(qū)深南大道竹子林)
培訓費用：￥1,200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓對象：會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人
培訓形式：
·案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。
·重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
學員人數(shù)：10-30人，滿10人開班 (小班授課)
培訓收益
ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。企業(yè)如何實施作業(yè)成本法？如何利用作業(yè)成本法改善經(jīng)營管理？本年培訓將為為你提供專業(yè)支持和經(jīng)驗分享。
培訓提綱
正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運營的關(guān)系
·成本在公司財務運作中的位置
狹義的成本和廣義的成本
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
·常見的成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
直接、間接成本分析
變動成本、固定成本分析
·不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
·什么樣的成本費用率是合理的
·案例分析：Walmart的分類成本管理策略
·各部門及每位員工對成本的影響
·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
選擇有利于成本控制的成本計算方法
·不同成本核算體系的分類及成本控制意義
·3A核算模型
3A模型分解
3A模型的成本控制意義
具體案例——如何使用3A模型
·標準成本法
標準成本法的意義
標準的制定及技術(shù)部門的參與
·成本中心的設定——劃分成本責任
以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
以部門為中心，如何管理成本
成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
·案例：豐田汽車的成本核算模型
ABC作業(yè)成本法及實際應用
·作業(yè)成本法模型和基本原理
·過程管理的重要性
·作業(yè)成本法的基本步驟把握
·作業(yè)成本法實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
·案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應用和管理提升
通過成本分析有效控制成本
·保本點分析
·成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
風險水平分析
收益狀況分析
決策時需要考慮的因素
經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
·保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
·邊際貢獻的計算與分析
·系列案例分析
·價格、量、成本相對利潤的影響
·案例：格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制
提高核心競爭力的成本控制
·企業(yè)提高利潤的３大杠桿
因素敏感性分析
單因素及多因素變化的案例分析
產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
·分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
·成本中心管理
·通過產(chǎn)品價值分析改善成本
·案例：電商巨頭的成本控制
培訓講師：鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CF 。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
