培訓時間：2013年9月7日 北京
培訓投資：1800元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：企業中、高層非財務管理人員等。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1.掌握基礎財務知識，讀懂常用財務報表；
2.綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況；
3.運用財務知識，提升本部門的工作績效；
4.全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效進行成本控制；
5.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率。
前 言：
李嘉誠說，企業家必須修煉的一門功課就是，通過財務數字一眼看穿經營風險。提到財務課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸”...閆老師將以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務概念娓娓道來。本課程一改傳統財務課程刻板教條、晦澀難懂的特點，通過豐富生動的案例，旨在于揭示報表后面的管理意義，直擊財務管理的核心，不僅讓您讀懂財務報表，從財務報表看出企業的競爭力，更教會您如何經營決策，幫助您提高企業管理的敏銳度和科學決策的水平，啟發經理人思考管理工作中該如何應用。
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入9月7日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家閆女士現場對話！
課程要點：
開篇：
如何判斷一家公司是否賺錢
三張財務報表的勾稽關系
案例: 流量與存量(揭示報表的不同目的)
第一部分：損益表的解讀與分析
損益表的基本結構與知識
1.損益表的結構分析
1)“成本”與“費用”的區別
2)毛利潤與毛利潤率
3)EBIT與營業利潤
2.損益表的基本原理
1)現金收付制與權責發生制
2)收入確認的2個標準
——案例:收款是否可以確認收入
3)費用確認與配比原則
——案例：費用的預提與攤銷案例
第二部分：資產負債表的解讀與分析
如何理解資產負債表上的數字
1.案例：資產負債表的結構－來源與用途
2.為什么資產負債表是平的-復式記賬法
3.融資方式- 股權融資與債權融資
——案例:應付供應商也是融資途徑
4.應收賬款與壞賬準備
5.存貨與存貨跌價
——案例: 存貨跌價的處理
6.固定資產與折舊
7.“資本化”與“費用化”的區別處理
——案例: 哪些項目會出現在一個工廠的資產負債表上
第三部分：現金流量表的解讀與分析
現金流量表
1.企業三大現金活動：
——經營、投資、籌資
2.三種資金活動的平衡：自由現金流分析
——案例：沃爾馬的現金流分析
3.透過現金流量表看企業競爭力
營運資本與現金
1.什么是營運資本？
2.現金變動與營運資本的關系
第四部分：指標分析－企業的成績單
融資杠桿與流動性分析
1.資產負債率
2.流動性分析
周轉性分析
1.資產周轉率
2.營運資本周轉率
凈資產回報率（ROE）與杜邦分解
1.ROE與權益乘數
2.ROE與凈利潤率
3.ROE與資產周轉率
培訓講師：閆女士
一、講師經歷
閆老師連續九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業，并且擔任多年資深財務分析工作，具有豐富的跨國公司財務管理實務操作經驗。閆老師先后在商務部、財務部、惠普咨詢部等部門任職，對財務理論在企業中的實際運作有透徹的洞察，對企業的財務運營及內控管理有獨到的理解和分析。
二、授課風格
閆老師具有優秀的表達及溝通、親和能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90％以上。作為一名企業培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長。閆老師在課堂上循循善誘，以分享和啟發的方式講授課程，令學員認同與信服；其細膩的觀察和感性的表達常常獲得學員的高度共鳴。
三、主講課程
《非財務經理的財務管理》、《如何讀懂財務報告》、《公司財務分析》、《銷售經理的財務管理》、《財務報表分析與風險防范》、《商務禮儀》、《員工職業化塑造》、《溝通技巧與時間管理》、《內部培訓師技巧》、《實用公文寫作》等。
四、部分客戶
中國人壽、平安保險、瑞泰人壽保險、中信證券、中國工商銀行、浙商銀行、中國銀行、光大銀行、中國大飯店、國貿飯店、馬可孛羅大酒店、北京格林豪泰酒店、北京千禧大酒店、惠普公司、西門子、NEC、神州數碼、NCR、清華同方、羅德與施瓦茨、網易公司、諾基亞、中國移動公司、網通公司、廣東電信、奔馳、Volvo、大眾集團、宇通客車、京港地鐵、國家電網、神華集團黃驊港務公司、中石油、中國海洋石油總公司、中海油采油服務公司、北京煤層氣公司、中煤國際、遠洋地產、陽光一百、復地房地產公司、城建集團、泛海集團等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
