訓練營時間地點：2013年8月23日（22日報到） 北京大方飯店
培訓費用：2980元（含培訓費、資料費、午餐費、現場咨詢費茶點等）
訓練營對象：董事長、總經理 、財務總監、財務經理 、各預算中心責任人、負責預算編制、控制等。
培訓背景:
全面預算管理曾帶來中國企業管理與財務管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題：
公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現系統的控制;認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系;認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;預算目標總是在批審時被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調整;為企業提供先進、務實的培訓為己任，在國內率先推出《基于企業戰略的全面預算管理》課程，汲取多年來無數企業實踐瓶頸的改善經驗，不斷推動課程創新。通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統的、科學的全面預算管理體系，達到戰略目標-編制-預算平衡-執行-反饋和改進下期預算的良性循環，為企業在可持續發展的道路上指明方向。
訓練營目標：
深刻理解全面預算管理與企業戰略之間的關系
了解全面預算管理的組織體系及職責分工
了解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯系
掌握企業主要預算單元的預算編制要點及工具
掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
通過案例分享，學習先進企業的預算管理之道
訓練營大綱：
一、基于企業戰略的全面預算管理理念
引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
1、預算管理的意義——提升企業戰略執行力
2、企業預算管理組織體系的建立
3、全面預算管理的循環過程
4、企業各部門在預算管理中的職責與作用
5、財務部門在預算管理中的職責與作用
6、案例——惠普的預算管理之道
二、為預算做準備 — 打造系統能力
1、梳理預算管理流程
2、剖析不同層級預算之間的關系：
財務預算、資本預算、經營預算、預算地圖
3、謀定而后動：預算的準備工作
4、工作規范的建立：預算手冊和預算制度
5、統一預算語言：預算與會計核算的協調
6、案例分享：諾基亞的預算管理體系
三、預算編制的要點與工具
1、夯實基礎——銷售預算的編制要點及案例分享
2、生產預算的編制要點及案例分享
3、采購預算的編制要點及案例分享
4、研發預算的編制要點及案例分享
5、費用預算的編制要點及案例分享
6、各種預算編制方法對比、適用范圍分析
四、預算審核 、分析、控制、調整、考核
案例分享：IBM的預算管理
1預算的審核、修訂和溝通
2 預算分析如何精準到位
3 預算控制要注意的若干問題
4 預算調整——以戰略目標的實現為核心
5 預算考核的重點、難點問題
五、課程總結，學員提問，講師答疑。
主講專家
楊 奕：副教授，企業培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業的培訓中心主任，清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師。
近年來，為北京市國資委多家企業集團、上市公司、民營企業策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗。
授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業實際，注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強。
近期內訓的企業包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網公司、興業銀行、民生銀行、中信銀行、國務院國資委研究中心等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
