國內(nèi)唯一針對集團總部高管設(shè)計的課程國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程國內(nèi)獨家為集團企業(yè)提供外力服務(wù)的單位
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
培訓(xùn)安排：2013年9月14-15日 北京匯賢大廈C座705教室
適合參加人員：
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。
學(xué)費：12000元/人
1. 含學(xué)習(xí)費用、午餐、講義、茶點，教材、沙龍講座。
2. 住宿、交通等費用自理。
【課程收益】
● 如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；
下屬機構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；
● 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；
如何科學(xué)評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵；
● 如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu)；
如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系；
● 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源；
● 如何保證集團工作經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力；
● 集權(quán)與分權(quán)是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責(zé)權(quán)矩陣。
講師介紹：
于寶剛：著名投融資和專家
長期從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作，曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投資融資及資本運營工作，曾為數(shù)百家企業(yè)改制上市、融資、兼并收購提供專業(yè)咨詢，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)的投融資和資本運營顧問。
課程大綱：
第一節(jié) 股之性格
第二節(jié) 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購
第四節(jié) 股權(quán)信托
第五節(jié) 無形資產(chǎn)入股之定價調(diào)節(jié)
第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組
第七節(jié) 風(fēng)險控制的并購條款
第八節(jié) 代為并購持股
第九節(jié) 期權(quán)投資
第十節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅
第十一節(jié) 融資\收購與海外上市
第十二節(jié) 破產(chǎn)重整
第十三節(jié) PE與反收購
第十四節(jié) 房地產(chǎn)并購
第十五節(jié) 并購后的商業(yè)模式變革
第十六節(jié) 資產(chǎn)剝離
第十七節(jié) 并購價值挖掘
第十八節(jié) 如何”控制”經(jīng)理人激勵
第十九節(jié) 承債式收購后的整合
第二十節(jié) 礦收購后的開發(fā)與上市
第二十一節(jié) 整合后的借殼上市
第二十二節(jié) 并購后的價值整合
第二十三節(jié) 收購公司后的業(yè)績對賭
第二十四節(jié) 并購后的業(yè)務(wù)整合 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
