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財務年度工作規(guī)劃與總結(廣州)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【時間地點】2013年8月24-25日   廣州
【培訓費用】2800元/人(含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費)
【適應對象】財務總監(jiān)/財務經(jīng)理/財務主管級人員;審計經(jīng)理、會計經(jīng)理等

【課程宗旨】
凡事預則立,不預則廢。財務規(guī)劃本質上是對未來一段時間財務工作的指引,既要指明方向,又要規(guī)劃路徑;不管是出于對財務工作本身專業(yè)價值的提升,還是對達成公司經(jīng)營目標的支撐,財務規(guī)劃的前瞻性都有利于我們從容應對即將發(fā)生的一切,這也是做為一個財務經(jīng)理人必須掌握的基本工作方法!
1. 您對未來的財務工作是否仔細盤算安排?
2. 財務工作如何配合公司的經(jīng)營目標實現(xiàn)?
3. 預算之外,我們有哪些具體的事情要安排?
4. 在財務計劃的實施過程中注意哪些事項?
5. 財務規(guī)劃與公司戰(zhàn)略有什么關系?
專為財務經(jīng)理而設計的特色課程:《年度財務規(guī)劃與總結》將本著務實的精神,為財務經(jīng)理詳解如何做好年度財務規(guī)劃,如何實施財務規(guī)劃,讓財務的價值在企業(yè)充分的發(fā)揮!
【培訓收益】
1. 與您分享多位經(jīng)理人的新的經(jīng)驗
2. 提升財務支撐公司的計劃的能力
3. 提升財務經(jīng)理人打造高效財務部的能力
4. 提升對財務工作本身的分析和運籌水平

【課程提綱】

模塊一:認識公司年度規(guī)劃  
1. 內部管理環(huán)境和財務環(huán)境成熟度
2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式
3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進度-深度審視公司的年度規(guī)劃
(1)業(yè)務規(guī)劃和重點事項識別
(2)績效導向分析
4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關的財務運作規(guī)律
模塊二:制定和推進財務規(guī)劃 
1. 什么是財務規(guī)劃
(1)條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃
(2)財務現(xiàn)狀分析與評估
2. 財務目標和計劃
(1)鑒別公司規(guī)劃中財務必須配套的工作
- 針對重點事項的財務方案
- 為公司員工進行必須的財務培訓
(2)目標的確定
(3)職能和組織分析
- 職能分析
- 工作分解和組織結構
- 人員增減及工作分析
- 外部資源的利用
(4)財務工作KPI的制定
(5)工作計劃、時間表、行動方案和里程碑
(6)與管理層溝通,達成共識
3. 團隊建設規(guī)劃
(1)財務部自身的考核與激勵
(2)財務部能力結構與培訓計劃
(3)財務部員工的職業(yè)發(fā)展
- 員工目標設定
- 員工工作總結
4. 集團財務計劃和財務工作的配合
(1)有分公司/子公司的財務規(guī)劃
5. 財務規(guī)劃案例點評
模塊三:年度財務規(guī)劃的實施與總結 
1. 年度財務規(guī)劃實施
(1)實現(xiàn)方式
(2)實施工具
(3)實施策略
2. 財務規(guī)劃實施的過程管理
3. 財務規(guī)劃的調整與演進
4. 上一年度的總結
(1)分析對財務評價和期望
(2)年度總結
(3)財務部自身工作總結
(4)如何評價其他部門的相關工作和提出期望
5. 財務地位及價值評估
模塊四:特別事項    
1. 工作交叉及空白領域的協(xié)調
2. 思路規(guī)劃
(1)財務部工作思維腦圖
(2)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

【培訓講師】王憲德
 資深財務管理顧問、管理咨詢顧問
 上海財經(jīng)大學MBA學院特聘講師
 注冊會計師培訓講師團成員
 清華大學總裁班特聘講師
 上市公司獨立董事
 擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡有限公司任財務經(jīng)理,家樂福華東區(qū)南方店財務經(jīng)理,加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經(jīng)理,美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務總監(jiān)等高級管理職位,管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中,主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務,從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統(tǒng),全盤掌控,使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經(jīng)驗,善于將財務管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結合運用,協(xié)調管理。因此,王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際,并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉,王老師在財務,尤其是在預算管理,績效管理、成本管理,風險管理等領域積累了豐富的經(jīng)驗。
擅長領域:
1、總經(jīng)理和非財務高管的財務課程2、建設優(yōu)秀的財務團隊3、打造卓越財務經(jīng)理人4、運營財務管理課程 :營銷財務管理、采購財務管理、研發(fā)財務管理、生產(chǎn)財務管理、經(jīng)營財務管理5、全面預算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標準成本管理8、風險管理與內部控制9、高級財務分析10、績效指標設計
授課風格:
將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實踐緊密結合,將財務管理和經(jīng)營管理融為一體,教學方法深入淺出、思路嚴謹,讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考,將所學知識運用到自己的工作中去,為自己和所服務單位增加價值,實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期服務客戶:
中糧集團,中意保險,太平洋保險,華潤,太鋼集團,北廣集團,上汽集團,雙良集團,用友軟件,華耐集團,百度,嘉里大通,奧克斯,中國電網(wǎng)浙江公司,蘇泊爾,九陽電器,安迪蘇生命科學,廣州天創(chuàng)鞋業(yè),東風南方汽車銷售公司,山東農(nóng)村信用社,上海城開集團,方太廚具,舜宇集團,安佑飼料,鶴壁中泰礦業(yè),新元素餐飲,漢拿山餐飲集團等。
學員評價:
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰,有宏觀的管理理念,更有實際的操作方法,受益匪淺。
----講課非常清晰,有條理,讓我認識到了現(xiàn)在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決,謝謝老師的答惑解疑。
----課程內容細致,經(jīng)驗豐富,非常系統(tǒng)的了解了全面預算管理的內容以及管理方法,以及在企業(yè)實施的思路,很好。
----案例豐富而且分析相當透徹,印象深刻,深入,有高度,有體系,有落地,開闊了思維,擴大了認識。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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