非財務經理的財務訓練營
——建立財務思維，提升財務素養，學財務管理，建溝通平臺
培訓時間：2013年8月09日（8日全天報到） 北京大方飯店
培 訓 費：2800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理
課程對象：公司董事會成員、董事會秘書、公司總裁、總經理、副總裁、副總經理、公司高層總監、中層經理、各級主管、后備人才等
【課程背景】
“知之不明，則不能盡其精；不能盡其精，則行之不成”，正是意識到非財課程不可替代的重要性，杰聯咨詢推出資深講師與行業一線高級財務管理人，重磅推出“非財務經理的財務訓練營”課程！涉及內容有管理會計、報表閱讀分析、預算編制、成本分析、內控與風險管理、審計、績效管理、投資分析等方面入手，全方位，多角度的來提高您的財務知識和技能，打造出具有國際視野、懂得國際慣例和現代先進管理方法的高級經理人。
我們安排資深講師與行業一線高級財務管理人，首創針對非財務經理人的財務訓練營，有別于普通的非財課程，通過全面系統的財務課程體系，透視和把握財務管理的本質;同時，結合企業經營的實際需要，注重財務在企業中的應用，讓您改變對財務培訓的傳統看法，真正體驗中國第一個針對非財務經理人的系統財務訓練營。
【訓練營收益】
課程包含先進的財務管理理念，有助于學員建立正確的財務思維
課程包含大量方法和工具，易于學員掌握最實用的財務方法、工具的應用要點
課程包含豐富的案例，源于眾多大型控股公司財務管理經驗的總結和創新
課程源于講師的獨立思考，專注于職業經理人財務素養的訓練和提升
【訓練營大綱】
一、建立財務思維，提升財務素養
企業財務戰略與企業發展戰略的關系
麥肯錫觀點：企業財務能力的構成要素
企業財務管理整體框架
企業財務管理的目標——企業價值最大化的內涵、度量及實現方式
財務管理的兩大觀念——時間價值與風險價值
掌握量化財務管理工具，提升企業精細化管理水平
討論與小結
二、企業財務管理的主要內容及彼此關系
籌資管理——資本結構、資本成本、籌資渠道與方式比較、籌資風險
案例：京東商城巨額虧損的背后
投資管理——投資項目財務可行性分析、投資風險管理
案例：史玉柱的成功與失誤
營運資金管控——現金管理、存貨管理、應收賬款與應付賬款管理及風險
案例：IBM、沃爾瑪營運資本管理
股利分配政策
案例：微軟的股利分配之道
三、新企業會計準則下的財務報告體系
會計要素與會計等式
新企業會計準則下的財務報告體系
審計報告解讀
報表附注解讀與案例分析
四、資產負債表閱讀與分析
資產負債表主要項目釋義
資產負債表結構分析
資產負債表財務指標分析
案例分析
五、利潤表閱讀與分析
利潤表主要項目釋義
用利潤表檢查經營成果
利潤表財務指標分析
案例分析
六、現金流量表閱讀與分析
權責發生制與收付實現制舉例
現金流量表的作用與結構
現金流量表與資產負債表、利潤表的對比分析
案例分析
【主講專家】
楊奕副教授，企業培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業的培訓中心主任，清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、國資委黨校特聘講師。
近年來，為國資委多家企業集團、上市公司、民營企業策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗。
授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業實際，注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
