課程綱要：
1.學習型組織：新經濟時代新型組織
知識經濟帶來的新變化
學習型組織的功能
學習型組織的發展趨勢
2.學習型組織的主要內容
學習型組織的真諦
組織的學習智障
第五項修煉--系統思考
系統思考的精義
系統思考的微妙法則
新眼睛看世界
以簡馭繁的智慧
系統思考實戰
五項修煉簡介
3.五項修煉之自我超越
以人為起點
不斷理清愿景與現狀
組織生命力的源泉
打破契約關系
突破自我超越的障礙
自我超越的修煉
自我超越與系統思考
4.五項修煉之心智模式
心靈的新科學
檢視心智模式
凝聚團隊心智模式
心智模式的修煉
如何管理組織的心智模式
反思與探詢
心智模式與系統思考
5.五項修煉之共同愿景
發自內心的意愿
孕育無限的創造力
建立共同愿景的修煉
我愿中有你，你愿中有我
共同愿景與系統思考
6.五項修煉之團隊學習
團隊學習的真諦：激發群體智慧
團隊學習的要義
集體改善心智
團隊學習是有效改善心智途徑
團隊學習的障礙：習慣性防衛
團隊學習的方法：“深度匯談”
深度匯談的演練
授課顧問：馬利民先生
資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問；
兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問；
被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問；
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”；
曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有24年的管理工作經驗（其中有14年的咨詢和培訓顧問工作經驗）；
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；
經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓；
他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、中國聯通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。 |
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