培訓講師：王群老師
培訓對象：
面對中高管理層建立系統化的技能架構和共識的平臺。
課程目標與內容設計說明
本培訓課程的設計旨在系統地向學員講解領導力發展的核心模塊以及完整的發展架構。同時講解領導層的核心技能。在領導層中建立共識的平臺，使公司得到整體績效的提升。這兩天的培訓主要有兩個模塊：
· 職場素質模塊 – 領導層最重要的就是以積極的心態投入工作 ，領導層自身要知道如何善用時間，如何提升工作效率，如何建立積極的思維方式，如何善用壓力來提升下屬的能力，如何兼顧員工與公司的價值觀，提高工作的成就感等等，從而營造一個積極的工作氛圍。
· 溝通技能模塊 – 溝通就是建立規則，它在企業中起著承上啟下的關鍵作用，企業的溝通技能是執行力的根本保證。主要有：
o 因人而異的個性化DISC溝通技巧，能夠使領導者知人善任，合理委派，建立團隊的和諧與凝聚力。
o 企業內天天都要遇到的如何與上級溝通，如何與下級溝通，如何與平級溝通的規則，避免相互扯皮的現象。
o 掌握領導層必備的會議管理技巧，可以節省大量的資源。
o 跨部門的高水準溝通STAR技巧。這是個很好的規則兼分析工具。可以找出公司現存的不足，同時又能建立部門之間溝通的標準與規則。理清了這些規則，領導層就能帶領員工在職場中充分發揮生產力，職責清楚，資源分配合理，信息傳遞準確，提高績效。
· 培訓的最后提出了競爭型領導力的概念，具體地講解了為什么要建立學習型組織，什么叫學習歸零現象，以及如何帶出一支極具競爭力的團隊。只有我們的領導團隊具備競爭型領導力才能在激烈的競爭環境中永遠帶領企業走在前面。
· 整個培訓有老師講授，有學員分享，有互動練習，有錄像觀摩，而且老師是典型的實戰派培訓方式。很多例子來自于老師20多年國內外500強企業的實際工作經驗。一定會讓各層學員得到即簡潔實用，又具有國際水準的工作技巧。 |
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