作者：TTT培訓專家范國玉
經常聽到一些培訓經理抱怨，“企業內部培訓師不好管，安排課程經常是沒時間，其實也知道他不想講，但也沒辦法，反正求人家講課嗎!”到底是什么地方出了問題呢？我想跟貴企業的內部培訓師激勵系統不無關系。激勵系統是企業培訓師管理的核心，是企業調動培訓師積極性的保障，是內訓師參與的動力。激勵方式包含三個方面
第一：利益激勵。利益激勵的核心的課酬，我發現有些企業的內部培訓師是沒有課酬的，都是免費講，我問培訓經理原因，他告訴我說“老板說了，培訓是職責之內的事情，不能單獨再發課酬。”當然這跟公司管理和文化有關系。當然大多數企業還是有課酬的，課酬從30-600元不等，課酬的多少要根據企業的實際經濟狀況結合培訓師的級別來確定，我相信各企業有自己的標準。其次，可以安排內訓師每個季度出去旅游一次，不定期組織一些活動或拓展訓練，增強團隊的凝聚力。
第二：榮譽激勵。很多企業的培訓師，根本不在乎多少講課費，根據馬斯洛的需求理論，他們可能很在乎別人的認可和尊重。比如很多企業舉行培訓師演講大賽，選出優秀培訓師進行獎勵。有的企業設置五星金牌獎章，得獎章者將由董事長在全體員工面前進行隆重的頒獎儀式。更有的企業建立了培訓師俱樂部，設立專屬的咖啡屋，里面各種飲料和點心都有，很多培訓師不是去享受免費的點心，而是去體驗座在那里的感覺。通過各種的獎項頒發，使培訓師在公司得到大家的尊敬，從而調動其積極授課的動力。
第三：成長激勵。企業要多關注內訓師的職業成長，企業組織的內訓和外部的一些精品公開課可以優先考慮內訓師參加。在職業晉升方面要給予照顧，很多企業直接和晉升掛鉤，強制規定要晉升必須成為內訓師。通過成長激勵是內訓師得到更多的知識和能力的快速提升。
最后，培訓工作一定要贏得公司高層的支持，建立規模的管理制度，營造良好的培訓氛圍和學習環境，通過利益激勵，榮譽激勵，成長激勵三種方式，相信企業一定能夠建立一支優秀的內部培訓師團隊。 |
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