大型施工集團公司的人才建設，一直是困擾人力資源部的一大難題，筆者從培訓和人才通道建設的角度，為施工企業(yè)人才建設提供了一條簡單扼要的思路：
一、提高總部人員管理水平
集團公司總部是全局的管理核心，總部各層級管理人員的能力建設體現(xiàn)在人員的業(yè)務素質(zhì)、管理經(jīng)驗、管理能力上，總部核心管理人員應該由一批專業(yè)化、職業(yè)化的具有豐富基層工作經(jīng)驗的資深人才組成，總部的一般管理人員應該具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、快速學習的能力。要逐步實現(xiàn)從全集團選拔一批最優(yōu)秀的管理人才集中到總部，切實提高總部的管理水平。
加強總部管理人員的培訓力度，由集團公司所屬人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各職能部門和業(yè)務深入?yún)⑴c制定本部門所需的業(yè)務技能培訓計劃，把培訓計劃的實施納入員工個人績效考核體系中，對培訓的過程和績效進行監(jiān)督評價，對培訓內(nèi)容的應用效果定期進行監(jiān)督檢查。
拓展機關(guān)管理人員的引進渠道，一方面從二級單位、指揮部、項目部選拔優(yōu)秀管理人才在機關(guān)職能部門輪崗，使職能管理工作能夠與業(yè)務實際運作相結(jié)合，避免管理脫節(jié)；另一方面積極引進少部分高學歷、高素質(zhì)的應屆畢業(yè)生充實機關(guān)管理隊伍，為集團的發(fā)展注入新鮮血液，在業(yè)務上發(fā)揮應屆生勇于創(chuàng)新的精神，在管理上加強對應屆生的文化融合，降低新老文化互相磨合的管理成本。
二、強化基層員工培訓
通過挖掘內(nèi)部基層員工資源，培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的基層作業(yè)人員，建設一批專業(yè)突出、素質(zhì)先進、管理規(guī)范、監(jiān)控有力、運行高效、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的作業(yè)隊伍。
在項目部基層員工培訓方面，加大對物資管理人員、機械操作人員、財務人員的培訓力度，在集團層面、子分公司層面、項目部層面分別舉辦基層員工操作技能培訓課程，分別由集團物資部、機械管理部、財務部等選派技能高的員工擔任培訓講師，把基本操作技能貫徹到項目部一線員工的行動當中；從專業(yè)院校引進一批基本素質(zhì)高的基層人員，快速培養(yǎng)其專業(yè)技能，貫徹落實各項管理制度，逐步提高基層員工的業(yè)務素質(zhì)。
在各級機關(guān)基層管理人員培訓方面，加大對集團機關(guān)、二級單位機關(guān)部門基層員工的培訓，定期舉辦業(yè)務技能考核，強化基層員工的專業(yè)技能，并將培訓結(jié)果納入個人績效考核體系，與績效評比和薪酬激勵掛鉤。
在勞務隊伍培訓方面，創(chuàng)新勞務用工機制，把勞務隊伍管理納入集團公司及子分公司人力資源管理體系，按照集團公司勞務隊伍準入管理辦法，嚴格勞務隊伍準入，規(guī)范勞務隊伍管理運行，加強勞務用工監(jiān)督檢查，建立雙方平等相待、互利互惠、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系。
不斷強化基層員工培訓。在項目部基層員工培訓方面，加大對物資管理人員、機械操作人員、財務人員的培訓力度；在勞務隊伍培訓方面，創(chuàng)新勞務用工機制，把勞務隊伍管理納入集團公司及子分公司人力資源管理體系；在各級機關(guān)基層管理人員培訓方面，加大對集團公司機關(guān)、子分公司機關(guān)部門基層員工的培訓。建設一批專業(yè)突出、素質(zhì)先進、管理規(guī)范、監(jiān)控有力、運行高效、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的作業(yè)隊伍。
三、 建立職業(yè)項目經(jīng)理制度和職業(yè)化專家制度
項目經(jīng)理和各業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)的專家是集團的核心人才，是企業(yè)競爭能力的重要體現(xiàn)。逐步建立集團、子分公司兩級職業(yè)項目經(jīng)理制度和職業(yè)化專家制度。樹立職業(yè)項目經(jīng)理和專家在自己領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威地位，提高其各項待遇。
建立職業(yè)項目經(jīng)理管理制度，按照項目經(jīng)理的項目部工作年限、管理項目的規(guī)模、項目部經(jīng)濟效益以及項目創(chuàng)獎情況等對項目經(jīng)理進行量化打分并劃分層級，項目經(jīng)理的薪酬和待遇與其所在的層級掛鉤，將高級項目經(jīng)理的薪酬待遇提高到與子分公司班子成員同等的水平上來，有效打通項目經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展通道，避免“干而優(yōu)則仕”，確保項目經(jīng)理能夠長期專心扎根項目，不斷提高項目管理水平。
建立職業(yè)化專家管理制度，按照專業(yè)方向、專業(yè)技能水平等對專業(yè)人員進行量化打分并劃分層級，對于在集團/業(yè)內(nèi)擁有一流專業(yè)技能的人才要從待遇上、尊重程度上、決策權(quán)利上充分顯現(xiàn)其重要地位，同時與集團技術(shù)中心的建設緊密結(jié)合，發(fā)揮項目技術(shù)專家在技術(shù)中心建設中的作用，提高集團科技創(chuàng)新能力。 |
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