企業運營管理系統全面幫助企業解決了“什么才是企業，什么才是健康的企業”等最為現實的問題，為企業克服危機、持續與良性發展構筑了堅固的運行機制與管理體系；成為當期大多數企業必備的管理系統。其包括：工作流程優化、成本管控體系、質量管理體系、現場管理體系；
工作流程優化——工作流程優化可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環節、合并同類活動，使工作流程更為經濟、合理和簡便，從而提高工作效率。工作流程優化是一項策略，通過不斷發展、完善、優化流程提高和保持企業的競爭力及優勢；
成本管控體系——成本管控體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。成本管控體系包括以下四個基本要素：1、組織結構（包括：組織機構、人員的職責、權限和相互關系的安排）；2、程序（為進行某項活動或過程所規定的途徑）；3、過程（一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動）；4、資源（包括：人員、設施、設備、材料、資金、技術、方法、信息等）。
質量管理體系——質量管理體系是在質量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，實現企業質量管理的方針目標。
現場管理體系——現場管理是用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。 |
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