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    執(zhí)行打假或許要付出一定的成本，也許有人會說，這樣還不如對執(zhí)行者加大獎勵力度，假執(zhí)行就是為了多爭得一些利益，事先把這些利益允諾給他們不就可以了嗎？通過獎勵固然有助于扶植正氣，但是作為綏靖主義的政策不可能取得成功，因為企業(yè)的行動能力是淘汰出來的，并不是可以“贖買”的。除非將企業(yè)的全部產(chǎn)權(quán)都交于其手中，“贖買”固然可以滿足假執(zhí)行者一時的貪心，卻不可能遏制其持續(xù)的努力和“得隴望蜀”式的擴(kuò)張。重獎無法消除假執(zhí)行的源頭，原有的假執(zhí)行念頭被安撫之后，還會有新的假執(zhí)行“機(jī)遇”產(chǎn)生，“學(xué)費(fèi)”不可能無限制的交下去。只有加大執(zhí)行打假的力度，使得假執(zhí)行無利可圖，或者使其承擔(dān)更大的風(fēng)險，得不償失，從而不得不放棄通過假執(zhí)行獲取不正當(dāng)利益的僥辛心理，假執(zhí)行才會有所收斂。

    當(dāng)然，執(zhí)行打假并不是圖一時痛快，也不是按照企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的個人意志以人劃線，一意孤行，更不是要將涉嫌或者有著假執(zhí)行行為的人一棍子打死，或者抓住執(zhí)行者進(jìn)行假執(zhí)行的把柄對他們進(jìn)行各種脅迫，而是要通過嚴(yán)密的防治措施打消他們通過假執(zhí)行實現(xiàn)不正當(dāng)利益的僥幸心理，從而放棄假執(zhí)行的博棄，將自己的聰明才智真正用在企業(yè)既定的管理舉措和經(jīng)營方略上，真正與企業(yè)休戚與共，為把企業(yè)蛋糕做得更大而實現(xiàn)雙贏和多贏。如果說執(zhí)行打假在社會上尚無法可依的話，那么在企業(yè)內(nèi)部卻有章可循。將執(zhí)行打假納入公司治理機(jī)制統(tǒng)一部署是必要的，可以充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督和校正資源，而不必另搞一套。企業(yè)在創(chuàng)設(shè)過程中，或者發(fā)展到一定階段后，一般都有基本的規(guī)章制度存在，可以做為執(zhí)行打假，校正執(zhí)行力扭曲的重要依據(jù)，這里的關(guān)鍵是要抓落實，而不是將其束之高閣。人們不會做你希望的，只會做你檢查的。檢查的過程就是抓制度落實的過程，可以及時使假執(zhí)行現(xiàn)出原形。企業(yè)內(nèi)部有一定的分工，不少分工領(lǐng)域里有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，對于一定分工專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是否存在著假執(zhí)行的問題不能單憑一面之辭，考慮到其中涉及利益之爭，由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和中介組織給出局外人的鑒定意見可能更為客觀，也才能抓住要害完成執(zhí)行打假的任務(wù)。執(zhí)行打假也不是要擴(kuò)大“窩里斗”，相反，它是為了在企業(yè)內(nèi)部形成上下同欲，共謀發(fā)展的企業(yè)文比氛圍，從而使內(nèi)部資源凝聚于核心競爭力之中，從而使得企業(yè)決策機(jī)制能夠更好的集中精力進(jìn)行更有遠(yuǎn)見的自主創(chuàng)新式的謀劃，從而使企業(yè)在風(fēng)起云涌的市場上站穩(wěn)腳跟。

    贏在執(zhí)行，贏在執(zhí)行打假！校正了執(zhí)行力扭曲，我們一定會有更為美好的明天。如果我們將企業(yè)做大做強(qiáng)的努力尚未獲得成功，那么執(zhí)行打假正未有窮期，同志仍需努力。讓我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行打假的輿論氛圍，結(jié)成執(zhí)行打假廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，使得各種各樣的假執(zhí)行、偽執(zhí)行像過街老鼠，人人喊打。