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加強評估:制定工作進度表,做好工作分析

信息發布:企業培訓網   發布時間:2012-12-27 14:14:32

江猛老師供稿
    很多銷售人員在與客戶交流時,缺乏層次和重點,除了語言表達欠缺之外,還會遺漏很多重要的內容。其實,這都是沒有做好工作分析結果,在每次拜訪前后,銷售人員都需要根據產品情況、客戶情況以及自己在某段時期內的工作狀況,進行系統的調查、研究和分析,并進行規范化記錄,做好工作進度表。

制定一份科學合理的工作進度表有利于大大提高工作效率,為此,這也成為銷售人員制定銷售目標中最核心的工作。通過這個制定過程。可以使每個銷售人員,在短期內對本職工作的性質、任務、責任、相互關系有一個清晰的了解;也可以及時地發現做該項工作需要具備的知識、技能、能力及其他信息內容。

【銷售人員PK秀】

》》》銷售人員亨瑞

亨瑞和杰克剛是兩名剛剛投身于人壽保險的推銷員,到公司,主管給他們上的第一堂課就是:堅持每天寫工作日記,把自己一天拜訪客戶的情況記錄下來。

亨瑞堅持按主管的要求去做,把每一天所做的訪問都詳細地記錄下來。一開始,他發現每天要拜訪4位客戶,保持不間斷,還真不是一件簡單的事。在短短的1個月中,他平均拜訪29次個客戶才能做成一筆生意。

在寫日記的過程中,他不斷總結,不斷地調整自己的工作目標。工作得到極大的改善。一段時間后,他發現自己每次拜訪的價值在不斷地提升,25次成交一次,20次成交一次,半年后,效率有了很大的提高,平均每3次就能成交一個訂單。

》》》銷售人員杰克

與亨瑞相比,杰克在這方面做得非常差。當初,他認為這是浪費時間,每次隨便記錄一些東西,這都是應付差事,后來干脆中斷了這個習慣,每天只是一味地去拜訪更多的客戶,但命運似乎在捉弄他,他拜訪的客戶越多,他的業績反而下降,幾個月后,他發現已陷入了絕境。

一次,他在與亨瑞交流的過程中發現,亨瑞70%的生意是至少拜訪了三次以上才做成的。在第一次碰面時做成的只有7%。這也說明一個問題亨瑞成交的都是老客戶。杰克將自己鎖在辦公室里,進行了幾個小時的反省,不停地反問自己到底是在哪里出了問題。終于他明白了一個道理,業績回落,這并不是因為他偷懶,而是因為他毫無規律和計劃出去拜訪的結果。此后他又重新記工作的日記了。

把自己每一天,每一周,每一個月的目標都記錄下來,按部就班地完成。只有把目標細化,才能夠令自己切切實實去做,才能離最終的目標越來越近。如果你心中只有一個模糊的概念,即使再大也只能是一個夢。比如,有很多人每天想著“我想掙很多錢”或“我想擁有很多財富致富”,但具體該如何去實現卻沒有一個明確的思路。

可見,制定工作進度表是做好工作分析的前提。對于經常在市場一線的摸爬滾打的銷售人員來說,若想把握變幻莫測的市場,抓住不斷變化的客戶需求,就需要時時刻刻對自己的工作進行分析、總結。

那么,在實踐過程中如何制定一份完善的工作進度表呢?主要有以下七個步驟,見下表:

制定工作進度表的步驟
 
計劃擬定階段
 第一步
 認真學習、研究領導的有關指示,徹底領會精神,確立工作大方向。
 
第二步
 結合本單位、本部門以及崗位的具體情況,確立工作細則。
 
第三步
 根據上述情況,確定工作的基本內容、任務、要求。
 
第四步
 再據此確定工作的具體辦法,措施,以及具體實施步驟。
 
第五步
 根據工作任務的需要,組織并分配力量,明確分工。
 
第六步
 避免發生問題時,陷于被動,應對未來工作中可能出現的障礙、困難,偏差進行預測和評估,確定克服它們的辦法和措施。
 
計劃實施階段
 第七步
 交全上級部門討論,批準,付諸執行。
 
第八步
 在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。

工作進度表一經制定出來,并經正式通過或批準以后,就要堅決貫徹執行。在執行過程中,還需要銷售人員根據工作的實際情況 ,或遇到的問題加以補充、修訂,使其更加完善,更加切合實際。

在制定工作進度表的過程中,需要注意還有幾個要點:

1)、對事不對人

工作分析針對的具體的工作,是關于工作、崗位的相關信息,比如,工作職責、任務內容等等。但是,很多銷售人員在制定分析的時候出現了偏僻,不是針對工作本身,而更多頂偶針對工作中的人。分析的對象出現了偏頗,勢必會影響到進度表的科學性、合理性。

2)、不能任意夸大或弱化本職工作

在工作分析過程中,有些銷售人員為了突出該崗位的重要性,故意增加該崗位的工作內容和強度。或者是出于不自信,有意回避該崗位的責任,遺漏一些工作內容。這樣脫離實際的工作分析,往往能真是地反映工作中存在的問題。因此,在制定的過程中,要如實對該崗位工資內容等進行反饋,準確真實反映出該崗位的情況。

3)、不斷完善工作內容

工作進度表,顧名思義就是隨著工作的不斷進行和深入,來逐步完善和改進的一種工作方式。所以,在很多時候在工作沒有深入到某一層面之前,就無法對其進行的評判和分析。從這個角度來看,銷售人員就需要隨時觀察,隨時總結,逐步完善。

以上是制定工作進度表的程序和工作分析的內容,工作進度表作為銷售目標的重要內容之一,對銷售人員工作的改進,效率的提高有非常大作用。通過對工作分析,能增強銷售人員,尤其是對工作不了解的初入者對銷售行業的閱讀能力,對工作的分析能力。從而更加了解自己本職工作的職責、任務、特征及勝任條件等。

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