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時(shí)間地點(diǎn)：

  ·北京：2013年3月06、07日   ·上海：2013年3月13、14日

  ·成都：2013年3月20、21日   ·西安：2013年4月10、11日

  ·武漢：2013年4月17、18日   ·深圳：2013年4月24、25日

（可單模塊參加，推薦參加《制勝》打造實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者——咨詢式培訓(xùn)研修班）

培訓(xùn)收費(fèi)：

  ·單個(gè)模塊收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3800元/人天。

  ·含培訓(xùn)講義、培訓(xùn)當(dāng)天1次午餐2次茶歇、模板及評(píng)價(jià)要素；

  ·可單模塊參加，推薦參加《制勝》打造實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者——咨詢式培訓(xùn)研修班；

【特大喜訊】免費(fèi)贈(zèng)送每個(gè)意向客戶老總一本作者簽名《制勝》

課程背景：

  ·以《制勝——打造實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者》一書為理論基礎(chǔ)

  ·由作者親自輔導(dǎo)創(chuàng)新管理七大操作步驟應(yīng)用

  ·培養(yǎng)管理者及核心團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力

課程特點(diǎn)：

  ·第一本系統(tǒng)闡述航天與華為創(chuàng)新管理七大操作步驟著作

  ·第一次提出針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新管理改進(jìn)的演進(jìn)步驟

  ·第一輪針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及部門管理者的實(shí)戰(zhàn)型咨詢式培訓(xùn)

  ·第一套經(jīng)過(guò)充分驗(yàn)證的七大步驟實(shí)用性模板及評(píng)價(jià)要素

培訓(xùn)講師：

  ·由《制勝——打造實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者》作者冷力強(qiáng)老師親自講授。

培訓(xùn)對(duì)象：

針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的：

  ·企業(yè)管理者及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員

  ·業(yè)務(wù)部門管理者及核心骨干

  ·管理職能部門管理者及核心骨干

理論基礎(chǔ)：

源自航天與華為創(chuàng)新管理的七大操作步驟

引言：競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進(jìn)過(guò)程

一、產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃

1、產(chǎn)品貨架建立

2、產(chǎn)品與技術(shù)系列型譜梳理

3、技術(shù)規(guī)劃制定

4、年度重點(diǎn)工作制定

二、組織與職位設(shè)計(jì)

三、部門及關(guān)鍵職位績(jī)效管理

四、業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃管理

五、技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量管理

六、預(yù)算與成本管理

七、員工培養(yǎng)與績(jī)效薪酬激勵(lì)

結(jié)束語(yǔ)：重塑企業(yè)文化，構(gòu)建創(chuàng)新管理體系

（注：灰色部分為“《制勝》打造實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者——咨詢式培訓(xùn)研修班”理論基礎(chǔ)，本模塊不講解，如想學(xué)習(xí)請(qǐng)參加《制勝》研修班或其他模塊公開(kāi)課。）

培訓(xùn)方法：

以企業(yè)及業(yè)務(wù)部門的一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理年度為周期，針對(duì)所處發(fā)展階段及存在的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出解決問(wèn)題的方案及演進(jìn)步驟，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用創(chuàng)新管理操作步驟與方法，針對(duì)性的解決實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用問(wèn)題。

為了達(dá)到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用目的，咨詢式培訓(xùn)操作方法如下：

1. 研讀《制勝》一書：學(xué)員系統(tǒng)研讀《制勝》一書，分析當(dāng)前企業(yè)所處發(fā)展階段及存在問(wèn)題

2. 提供關(guān)鍵模板：培訓(xùn)課程之前，由講師提供有關(guān)操作步驟所涉及的關(guān)鍵模板及評(píng)價(jià)要素

3. 嘗試實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：學(xué)員參考模板，結(jié)合自身業(yè)務(wù)嘗試實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，并收集整理應(yīng)用中的問(wèn)題

4. 培訓(xùn)修訂模板：學(xué)員帶著問(wèn)題參加咨詢式培訓(xùn)課程，課上由講師輔導(dǎo)，對(duì)操作模板進(jìn)行本地化修訂

5. 培訓(xùn)操作技巧：課上研討實(shí)際操作應(yīng)用技巧，解決存在問(wèn)題，并通過(guò)各項(xiàng)管理活動(dòng)評(píng)價(jià)要素，逐項(xiàng)確認(rèn)學(xué)員實(shí)際應(yīng)用能力

6. 持續(xù)輔導(dǎo)后續(xù)應(yīng)用：課后學(xué)員不斷反饋后續(xù)應(yīng)用問(wèn)題，由講師進(jìn)行答疑，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升

推薦最佳參加模式：

  ·一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門，以一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)（3人以上）參加。

  ·系統(tǒng)學(xué)習(xí)《制勝》創(chuàng)新管理理論方法，課前嘗試應(yīng)用，課上解決實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，課后進(jìn)一步應(yīng)用，取得成效。

  ·每次培訓(xùn)都是有專題、有實(shí)例、有講師指導(dǎo)、有同行借鑒的管理者辦公會(huì)。

講師簡(jiǎn)介：冷力強(qiáng)：《制勝》一書作者

中國(guó)空間技術(shù)研究院（航天五院）研究發(fā)展部首任部長(zhǎng)，技術(shù)創(chuàng)新體系創(chuàng)建者

北京楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人

在航天部科技司及下屬二院、五院，從事型號(hào)研制、技術(shù)開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理工作二十一年，完整組織過(guò)三個(gè)航天技術(shù)五年發(fā)展規(guī)劃的論證與實(shí)施工作，對(duì)大型航天系統(tǒng)工程研發(fā)管理具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

2005年，與原華為公司研發(fā)副總裁周輝先生合作，將華為公司成功的產(chǎn)業(yè)化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理模式引入航天，創(chuàng)建了面向產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的航天五院技術(shù)創(chuàng)新體系。

與周輝先生共同創(chuàng)立了北京楚星融智咨詢有限公司，致力于在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，推行航天與華為成功的創(chuàng)新管理模式。

融智咨詢?cè)鵀橹袊?guó)航天一院、航天五院、東阿阿膠、華旗資訊（愛(ài)國(guó)者）、電子29所、用友軟件、啟明星辰、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)衛(wèi)星、航天西安恒星、理工雷科等，上百家先進(jìn)企業(yè)和科研院所，成功地進(jìn)行管理改革，是推行創(chuàng)新管理的品牌咨詢公司。

課程設(shè)置

（注：灰色部分為“《制勝》打造實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者——咨詢式培訓(xùn)研修班”課程內(nèi)容，本模塊不講解，如想學(xué)習(xí)請(qǐng)參加《制勝》研修班或其他模塊公開(kāi)課。）

課程核心收益及回報(bào)

競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進(jìn)過(guò)程：

為什么中國(guó)研發(fā)企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，人均效益相差十幾倍？企業(yè)在不斷提升人均產(chǎn)出效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大的過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)管理模式，會(huì)經(jīng)歷從以項(xiàng)目為核心，到初步形成平臺(tái)，再到以平臺(tái)為核心的轉(zhuǎn)變；在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的商業(yè)模式、組織、流程、項(xiàng)目管理與績(jī)效管理，不能相互脫節(jié)，必須相互關(guān)聯(lián)，逐漸發(fā)展創(chuàng)新，并形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)。

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