培訓安排：
2012年8月10-11日（深圳） 2012年9月21-22日（北京）
2012年11月10-11日（深圳） 2012年12月14-25日（杭州）
培訓對象：企業高管，董事局、策略研究部、企業戰略投資部、戰略采購部、財務部、采購計劃部、采購管理部、生產物料部、材料研究部、企業供應鏈管理或者物料管理部門等或者對金融資產或金融衍生品感興趣的投資者
培訓費用：4800元/人（包括課程費、講義費、午餐費及茶水費）
【課程背景】：
近年，在美元貶值、游資泛濫背景下，價格狂飆幾乎成了大宗商品市場的“合唱”。原材料以鋼、鐵、銅、鋁、鋅及其他有色金屬為主的五金行業已成“重災區”，石油、煤炭、樹脂、橡膠等原材料價格經短期大幅下調后，又大幅上漲，大宗商品的價格走向不僅直接影響到原材料上游企業的經營戰略和利益導向，更是直接威脅到下游相關產業如汽車、紡織、食用油等廠商原材料采購價格的競爭性和安全性，并直接波及到生產產品的成本。
據統計，鋼材價格上漲10%，空調成本將上漲3.87%，冰箱成本上漲3.05%。
【課程目的】：
誰能夠有效地把握這些對企業盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產品競爭力，并進一步達到投資與戰略盈利的目的。
當前，運用供應市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經成為領先企業的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業的戰略投資部、戰略采購部、采購資源部、采購計劃部所認同。
同時，投資黃金、白銀等也是時下的熱門話題，同時由于股指期貨的上市，人民幣的加速升值等等造成的投資分析話題日益升溫，此課程對于以上所述的趨勢把握也有詳細論述。
【課程大綱】
第一部份：大宗商品供應研究的內涵
一、什么是供應市場研究
二、大宗商品的一般特性
三、大宗商品的主要流通方式
第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義
一、戰略采購中的角色
二、做大宗商品價格采買風險管理者
1.財務安全，利潤保證的需要
2.平抑波動，規劃生產的需要
3.成本競爭的需要
三、企業平衡盈利中的角色
四、以一成價格趨勢分析之功，抵千分議價成本管控之力
第三部份：價格分析的方法
一、基礎經濟學中的供需決定價格理論
1.供需數據的不確定以及來源不確定等因素決定現實背離
2.資本逐利時代，資金推動對于趨勢的影響
二、市場顯現的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法
1.有效性的哲學基礎
2.反對的聲音
三、孰優孰劣
第四部份：大宗商品價格分析的內涵
一、價格分析的核心：趨勢
二、趨勢的種類
三、趨勢的時空概念
第五部份：價格趨勢分析技巧
一、趨勢分析的王者之劍：趨勢線
1.趨勢線的定義
2.趨勢線的種類
3.趨勢線的應用及其現場實時案例分析
4.“破位以及假象”分析
二、價格形態
1.種類
2.應用內涵
A.黃金分割及其他技巧的案例現場論證
B.常用3種指標的獨特應用技巧
三、找到你的趨勢分析之本
第六部份：真金需要火煉：實時交易預測分析實踐課
第七部份：采買決策新手段：智能分析
一、智能模型的內涵
二、智能模型實踐中應用的重大意義
三、CTS拓展理念
現場案例分析討論
【培訓講師】潘先生（Roger Pan）
·中南大學材料工程碩士
·國內多家原材料供應廠、大宗商品資訊網常年顧問
·現任國際知名投行新加坡陽光基金獨立管理人，獨立咨詢師
曾任國內著名央企材料研究主任研究師、香港采買組副組長、集團總部戰略投資部負責人；擔當武漢鋼鐵、凡口鉛鋅礦礦山等4家企業常年顧問。
潘先生長期進行大宗商品研究和操作，實際買賣經驗16年。期間，負責對集團所轄企業培訓采購分析員。他涉及研究和操作的商品，包括但不限于鋼材、鋁材、銅、鋅、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、農產品等。
接受其顧問指導，和培訓的企業例舉：中金嶺南、南車集團、廣汽本田、嘉恒國際貿易、特變電工、明達玻璃、株洲硬質合金、許繼集團、普利司通（上海）、丹霞冶煉廠、鋼易科技有限公司。
顧問指導和培訓風格：授業有4個層次：深入淺出，深入深出，淺入淺出，淺入深出。潘先生一向認為，理論是給做研究的人用的，學習的目的是有效的“拿來”。潘先生的培訓，以深厚的國文底蘊，豐富的海內外閱歷，外行人都可以聽懂的案例，生動風趣的表達，分享他十幾年大宗原材料趨勢分析的方法和技巧，給企業和學員不一樣的思維，打開頭腦的另一扇窗戶。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
