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OPPS高執(zhí)行力組織管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)操班
6月28-29日如何去做 —《核心流程管理》
學(xué)習(xí)收獲：
系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績(jī)效組織系統(tǒng)力；
掌握核心管理技能，提升管理意識(shí)，使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)；
如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運(yùn)用這套系統(tǒng)來迅速提升企業(yè)績(jī)效，經(jīng)驗(yàn)證，能有效提升企業(yè)績(jī)效30%以上；
如果您是企業(yè)中高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項(xiàng)目管理體系，并運(yùn)用這套體系來迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績(jī)效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類項(xiàng)目；
你將有機(jī)會(huì)申請(qǐng)成為ISPI國(guó)際績(jī)效學(xué)會(huì)與美國(guó)PDL績(jī)效實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合認(rèn)證的CPT國(guó)際績(jī)效專家，成為更具職場(chǎng)含金量的“金領(lǐng)”人士。
培訓(xùn)時(shí)間: 2013年6月28-29日(周五、周六，9：00-12：00， 13：30-16：30)
培訓(xùn)地點(diǎn)：常州津通現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心403室（常州市廣化街7-9號(hào)）
培訓(xùn)費(fèi)用：共計(jì)人民幣1800元/2天/人； 以上費(fèi)用:含授課費(fèi)、教材費(fèi)、通訊錄、午餐費(fèi)。交通、住宿費(fèi)自理。為保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，人數(shù)限40人（額滿為止）。
學(xué)習(xí)對(duì)象：追求卓越成就的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、企業(yè)高管、以及各層領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)組織中高層團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)。
課程大綱：
一、 通過流程讓目標(biāo)落地
1. 流程管理能夠解決的問題有哪些
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與流程的關(guān)系—戰(zhàn)略13問
3. 什么是398流程管理法
3個(gè)層次：組織架構(gòu)（硬結(jié)構(gòu)），流程（軟結(jié)構(gòu)），崗位(元素)—人力資源匹配性
9個(gè)關(guān)鍵：組織、流程、崗位的目標(biāo)設(shè)計(jì)與管理
8個(gè)步驟：從組織、流程到崗位的流程管理八步法
4. 如何運(yùn)用398流程方法論實(shí)施戰(zhàn)略流程管理
二、 讓流程執(zhí)行戰(zhàn)略—流程的改進(jìn)與優(yōu)化
1. 企業(yè)的流程系統(tǒng)圖（企業(yè)要關(guān)注多少核心流程）
2. 建立無形資產(chǎn)檔案：流程資產(chǎn)清單及流程關(guān)系圖
3. 如何將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題（CBI）分解為流程關(guān)鍵問題（CPI）
4. 如何通過解決流程關(guān)鍵問題，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
5. 流程改進(jìn)的步驟和方法
6. 流程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立與分工
7. 流程管理監(jiān)控指標(biāo)的建立
師資簡(jiǎn)介: 王翔 先生
中國(guó)實(shí)踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人
國(guó)際績(jī)效學(xué)會(huì)ISPI及美國(guó)PDL
績(jī)效實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)力亞洲首席講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心、中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院客座教授
25年職業(yè)生涯中有十多年國(guó)際一流標(biāo)桿企業(yè)（IBM、ORACLE、DELL）的工作經(jīng)歷，十余年企管顧問經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)200余家，在多年的大型項(xiàng)目(MIS、ERP、CRM、BI、DW)設(shè)計(jì)與實(shí)施中，積累了豐富的關(guān)于戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、流程重組和績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王翔先生根據(jù)自己十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，摒棄說教式培訓(xùn)，在深入了解企業(yè)的實(shí)際情況后，導(dǎo)入國(guó)際前瞻的系統(tǒng)力概念，親身數(shù)年實(shí)踐，整合出簡(jiǎn)單易行、可操作、可復(fù)制的實(shí)踐咨詢模式，即通過各種咨詢手段與現(xiàn)代培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)體系相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真正需求與疑難雜癥，最后給出專業(yè)性的意見或建議，并與學(xué)員共同制定解決方案，使最終的實(shí)踐咨詢模式能針對(duì)性地解決企業(yè)的實(shí)際問題，達(dá)到預(yù)期效果。使企業(yè)不僅能解決當(dāng)下的管理問題，更對(duì)將來的發(fā)展戰(zhàn)略有了清晰的認(rèn)識(shí)，從而開創(chuàng)了中國(guó)實(shí)踐咨詢模式的新時(shí)代。
學(xué)員感言：
1、在剛開始導(dǎo)入這套系統(tǒng)時(shí)，我們還心存疑慮，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)下的管理模式相對(duì)粗放，人員的職業(yè)素質(zhì)也有待提升，不知道能否有效。隨著項(xiàng)目的深入，我們公司在導(dǎo)入了組織架構(gòu)優(yōu)化、工作規(guī)劃后，員工工作面貌立刻改觀了，再加上隨后推行了成本管控流程，現(xiàn)在取得了十分明顯的效果，市政項(xiàng)目的總體管理成本下降了6%以上，這讓管理團(tuán)隊(duì)都很有成就感，很驚喜！
—— 常州武進(jìn)創(chuàng)業(yè)市政有限公司總經(jīng)理 劉敏裕
2、接觸了OPPS管理體系，使我更堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)到企業(yè)要認(rèn)清自己的發(fā)展階段，找到不同發(fā)展階段下所要關(guān)注的管理要素，其中“如何做正確的事”對(duì)我啟發(fā)是最大的。運(yùn)用這套系統(tǒng)，我?guī)ьI(lǐng)著扎染事業(yè)部走出虧損的泥潭中，并躲過了全球金融危機(jī)，現(xiàn)在我們事業(yè)部已經(jīng)成為了華藝集團(tuán)最重要的利潤(rùn)中心之一。今年，全集團(tuán)也在全面推廣這一套管理系統(tǒng)，期待有更多收獲！
——華藝集團(tuán)扎染事業(yè)部 總經(jīng)理 王成君
3、這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，價(jià)錢是十分優(yōu)惠的，在一次我公司的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)中，專家考察了我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后提出3點(diǎn)改進(jìn)意見，其中的一點(diǎn)，就足以將我們的成本降低5%，可以說，當(dāng)天我們就收回了課程成本，還有賺！
我參加過各類培訓(xùn)，包括MBA課程，總裁研修班等，也請(qǐng)過許多顧問公司，還從來沒有遇到像這樣能提供以理論學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練的工作坊課程，這種形式的課程確實(shí)能最大限度地支持到我們企業(yè)。我們獲益非常大。
——深圳杰之洋玻璃有限公司董事長(zhǎng) 裴利群 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
