時間地點：2013年1月11-12日（深圳） 1月18-19日（北京）
培訓費用：3600元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
參加對象：企業高管、產品總監、技術總監、產品經理、研發經理、市場總監
培訓收益：
·掌握產品戰略層次與框架，掌握企業戰略與產品戰略的聯系與區別
·以價值驅動為導向的產品戰略與規劃的視角（市場驅動與驅動市場）
·產品戰略及規劃中常見問題與誤區，尋求解決方案、思路與方法
·了解基于價值的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式
·掌握產品戰略及規劃的程序及方法
課程背景
中國企業的競爭已逐漸發展到了產品戰略的競爭的新時代。建立競爭優勢是現代企業贏得未來的關鍵。然而很多企業在產品及技術創新戰略及產品規劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導致產品陷入模仿、同質化競爭、缺乏競爭力，技術進步緩慢……等一系列誤區之中。
由于缺乏前瞻性、有效的產品戰略及規劃體系和方法，導致開發了大量不合適甚至錯誤的產品，產品缺乏清晰的定位和差異化競爭優勢，產品創新效率低下。
因此，制定正確的產品戰略和系統的產品規劃是產品創新與開發的首要環節。確定正確的戰略方向和定位，制定前瞻性的、有效的產品規劃，以確保在正確的時間、正確的市場、開發正確的產品，是當前企業亟待提升的關鍵能力。
課程特色
·高視角：本課程從企業戰略出發，基于整體產品戰略框架，是一門面向企業高管的高端管理課程。
·重實戰：采用國際最前沿的產品戰略、決策和規劃理論、原理和方法，結合本土著名企業之實踐，通過對成功經驗和失敗教訓的分析，的深入闡述適合中國企業的實戰性的產品戰略與規劃體系和方法。
·專業性：本課程根據國際一流研發管理體系的方法論，結合講師多年產品戰略與規劃、產品研發管理、企業管理、研發咨詢的實踐經驗，具有很強專業性。
課程大綱
1、產品戰略
1.1. 企業戰略的概念和要素
1.1.1. 企業戰略的概念
1.1.2. 企業戰略的要素與層次關系
1.1.2.1. 企業愿景
1.1.2.2. 企業使命
1.1.2.3 戰略途徑
1.1.2.3 企業戰略的分解層次結構
1.2. 企業戰略制定過程
1.2.1.1. 戰略分析：內部環境分析，外部環境分析，SWOT分析
1.2.1.2. 戰略選擇：確定使命及愿景，選擇業務范圍，明確增長方向和戰略控制點
1.2.1.3. 戰略規劃：產品戰略、營銷戰略、運營戰略、人力資源戰略等
1.2.1.4. 戰略實施：年度業務計劃，年度財務預算和投資計劃
1.3. 產品戰略基礎
1.3.1公司戰略與產品戰略的關系
1.3.2 產品戰略的要素
1.3.3 產品線戰略與產品規劃的關系
1.3.4 案例：X企業的產品戰略舉例
1.3.6產品戰略愿景
1.3.7 練習：請擬定貴公司的產品戰略愿景
2、產品規劃
2.2 產品規劃六部曲
2.2.1 理解市場
2.2.1.1環境分析（PEST分析）
2.2.1.2 市場分析
2.2.1.3. 競爭分析
2.2.1.4. 自身分析
2.2.1.5. SWOT分析
2.2.1.6. 描述市場地圖，舉例
2.2.1.7. 業務設計評估
2.2.2市場細分
2.2.2.1 明確細分市場目標
2.2.2.2. 細分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？）
2.2.2.3. 細分市場7步法
2.2.2.4. 整理及歸納信息，輸出細分市場描述表
2.2.3. 組合分析
2.2.3.1. 對可選細分市場進行SPAN分析
2.2.3.2. 對可選細分市場進行FAN分析
2.2.3.3. 結合目標進行組合分析
2.2.3.4. 更新細分市場描述
2.2.4. 制定業務策略及計劃
2.2.4.1. 初步假定細分市場的財務目標
2.2.4.2. 進行差距分析
2.2.4.3. ANSOFF分析
2.2.4.4. 綜合技術生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤區分析等
2.2.4.5. 更新細分市場的財務
2.2.4.6 制定細分市場的業務計劃
2.2.4.7 整理及歸納相關信息
2.2.4.8 按業務計劃6要素展開為業務計劃
2.2.5. 融合及優化業務計劃
2.2.5.1. 整合產品業務計劃
2.2.5.2. 對業務計劃作出承諾
2.2.6 管理業務計劃和評估績效
2.2.6.1 定制任務書
2.2.6.2確保業務計劃的執行
2.2.6.3 根據業務計劃評估表現
2.2.6.4 需要時對業務計劃進行改變
課程總結及閱讀書籍推薦
講師介紹：楊飛先生
產品與研發管理專家、研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
·工作經歷及專業背景
產品及研發管理權威專家。現任中天華夏企業管理咨詢有限公司董事長兼總經理，亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業管理現狀。
作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問，其在業界廣受贊譽。
·擅長管理領域
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
·核心課程
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
·部分培訓及咨詢客戶
廣電運通、證通電子、思科（網迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團
中國電信、工業及信息化產業部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學院、浙江省企業技術創新協會、中鐵電化、順洛電子、卓望數碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數據、新國都、小天鵝、華菱、上海BCD、東方網信、海格集團…… |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
