——執(zhí)行力管理專家 樊付軍老師主講——
十年就為做好一件事，如何打造企業(yè)執(zhí)行力!
—執(zhí)行力管理專家·樊付軍老師王牌課程—
關(guān)鍵詞：執(zhí)行力，執(zhí)行力打造，樊付軍，執(zhí)行力培訓(xùn)
【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來(lái)越高，既要做好事情，又要帶好隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)既要干的好，又要管的對(duì)。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來(lái)越高，管理者常常面臨的現(xiàn)狀是：
員工無(wú)法自動(dòng)自發(fā)的做事情，總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管，工作開(kāi)展的非常辛苦；
員工執(zhí)行力不強(qiáng)，總是不能勝任他的工作，交代好的事情，總是完成的不盡人意；
員工工作積極性不高，工作狀態(tài)不投入；
自己做的非常辛苦，還總是達(dá)不到高層的認(rèn)同，工作績(jī)效沒(méi)有明顯提升；
……
今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。
這時(shí)候，如何提高執(zhí)行能力，讓下屬愿意做，并且做的好；如何打造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成為每個(gè)管理者關(guān)注并期待具備的能力！
基于此，特別推出了培訓(xùn)課程《卓越執(zhí)行力打造》，幫助管理者提升自身及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，并塑造自身的魅力和影響力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，最終提升自己及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。
【時(shí)間地點(diǎn)】2012年11月17日（周六）
【培訓(xùn)費(fèi)用】1380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)等，其他食宿費(fèi)用學(xué)員自理）
【課程對(duì)象】企業(yè)中層、新晉升主管、經(jīng)理、有志于提升執(zhí)行能力的相關(guān)人員
【課程收益】
幫助學(xué)員： 投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才；掌握?qǐng)?zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力的四大原則，五大步驟，幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式；實(shí)現(xiàn)成功的職業(yè)人生。
幫助企業(yè)：幫助企業(yè)通過(guò)投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；同時(shí)，培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維的優(yōu)秀人才。
【課程大綱】
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。
前言：什么是執(zhí)行力——
一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)
二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
三、行動(dòng)出結(jié)果
四、執(zhí)行力的特征
案例分析一：海爾的執(zhí)行力精神
五、系統(tǒng)宏觀歸納執(zhí)行力的問(wèn)題與方法
（一）三點(diǎn)總結(jié)：
1、高層：戰(zhàn)略不清是執(zhí)行不力的源頭
2、中層：角色錯(cuò)位成了執(zhí)行的腸梗塞
3、基層：態(tài)度不好導(dǎo)致執(zhí)行無(wú)法落實(shí)
（二）三管齊下打造系統(tǒng)執(zhí)行力
1、高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
2、中層主管：轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊(duì)
3、基層人員：增加動(dòng)力，減少阻力
第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析
一、執(zhí)行力的重要性
（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
（二）、二分策略 八分執(zhí)行
（三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
（四）、執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行
二、有效執(zhí)行的基石—職業(yè)理念
三、執(zhí)行力不佳的原因分析
四、 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
案例分析二：王經(jīng)理的工作為什么如此忙碌？
案例分析三： 白求恩的執(zhí)行力精神哪方面值得我們學(xué)習(xí)？
示范教導(dǎo)、模擬演練
第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧
一、執(zhí)行力提升的十大步驟
二、鑄造執(zhí)行力的五個(gè)要素
1. 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
2. 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
3. 要素三：措施管理
4. 要素四：檢查管理
5. 要素五：執(zhí)行法則
三、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧
四、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)
五、打造高效執(zhí)行力
（一）、執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職位
（二）、執(zhí)行力來(lái)自完善的工作計(jì)劃
（三）、執(zhí)行力來(lái)自有效的目標(biāo)管理
（四）、執(zhí)行力來(lái)自良好的時(shí)間管理
（五）、執(zhí)行力來(lái)自有效的工作總結(jié)與回報(bào)
（六）執(zhí)行的8字方針：
（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：
（八）、執(zhí)行的16字原則：
六、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
（一）、倡樹(shù)理念
（二）、關(guān)注細(xì)節(jié)
（三）、控制過(guò)程
（四）、緊盯目標(biāo)
（五）、注重溝通
七、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感
案例分析四：黃埔軍何以北伐成功？
案例分析五：劉經(jīng)理如何在華為公司立足的？
示范指導(dǎo)、模擬演練：授權(quán)與監(jiān)督
課程結(jié)束：
重點(diǎn)知識(shí)回顧
互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
【講師簡(jiǎn)介】樊付軍老師
執(zhí)行力管理專家；營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師；國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師；中國(guó)執(zhí)行力專業(yè)十佳講師；中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特聘講師；東莞市美吉電器有限公司營(yíng)銷總監(jiān)兼首席管理顧問(wèn)；
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士；中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員。
因?yàn)閷Ｗⅲ袑I(yè)，十多年來(lái)，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，
在如何提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣，從戰(zhàn)略→流程→制度→獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的培訓(xùn)服務(wù)。其顧問(wèn)時(shí)間為一年，從五階段來(lái)進(jìn)行：強(qiáng)化訓(xùn)練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發(fā)展階段→總結(jié)修正階段 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
