深度體驗課，限40人參加！
時間地點：2012年11月23-24日 上海
培訓費用：3800元/人（含培訓、教材、午餐等）
課程對象：企業中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業后備管理干部、有志于從事經營管理人員
課程前言：
我們已置身于一個急劇變革的時代。無論是總經理、財務經理、人力資源經理、客戶經理還是銷售經理，都需要理性地把握自我，發展自我，完善自我和超越自我，這是公司未來發展的原動力，同時也是公司個性、文化和核心競爭力培養的過程。
“經理人要為成功找方法，不要為失敗找理由”。組織和個體的生存、發展依賴于建立持久的競爭優勢，而持久的競爭優勢便是掌握比競爭對手更快更有效率的學習能力。
優秀的經理人必須具有全面的現代化財務知識和成本意識，因為幾乎所有決策、管理的過程都必須考慮財務因素，而公司的業績也主要以回報率來衡量，這是企業成功的必要條件！
課程目的
理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；
提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；
理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；
學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；
運用博弈理論增強企業競爭能力；
學習全面預算計劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能
課程設置背景：
模擬企業現狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產規模不小，多年來利潤率指標良好，現金充裕，與銀行關系良好；但面臨產品競爭力下降風險，生產能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑 戰：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規則，進行多角博弈；通過5年的長期經營，使這家公司從落伍到優秀，從優秀到卓越。
課程大綱：
第一天上午：
導言
沙盤模擬規則介紹
模擬模型公司第一年運營
制作財務報表、對經營結果評價
面臨的未來發展機遇
·財務管理包括財務關系與財務活動
·企業價值鏈管理
·財務分析的基本方法
·關鍵經營指標財務分析
第一天下午：
新經營團隊角色定位
新公司戰略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第三年運營
制作財務報表、財務分析、財務評估
分享、點評、闡釋解決方案
·流動比率與速動比率分析
·資產回報率、股東權益回報率分析
·顧客價值分析；
·現金流的管理與控制；
·核心產品線管理；
·解讀關鍵財務報表
·資產負責率分析
第二天上午：
沙盤復盤
模擬模型公司第四年運營
財務分析、財務評估
·財務分析的基本方法
·財務報表哪些科目容易作假？
·經營管理中邊際決策觀念的實戰應用
·盈虧平衡分析及運用價值；
第二天下午：
模擬模型公司第五年運營
分享、總結
·公司經營風險預警防范；
·重構價值鏈，打造成本競爭優勢；
·成本、費用和利潤管理；
·杜邦模型
·資產回報率及股東權益回報率分析
講師介紹：余博士（Jason Yu）
1990年畢業于中國科學院，獲生物學碩士學位；1995年留學美國和加拿大，先后獲MBA和信息管理博士學位。曾在廣州、深圳、美國硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業擔任高管職務，現為加拿大中國科學技術協會顧問、中國企業聯合會高級管理顧問，同時也是美國美聯大學、瑞士維多利亞大學及昆明理工大學、清華大學深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了東方智慧與西方實戰技術，知識廣博精深、學術思維敏銳、研究角度獨到、講課生動幽默。
曾經給以下國內企業講授過企業管理相關課程：中國平安保險、美國利保財險、中國海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、寧波中行、廣東中行、天津建行、四川建行、陜西建行、廣東建行、遵義建行、南京交行、浙江農發行、沈陽農行、中山農行、上海銀行、深圳銀聯、深圳電信、湖北電信、江西電信、天津電信、廣東電信、內蒙移動、河南移動、湖北移動、貴州移動、吉林移動、海南移動、山東聯通、山西聯通、廣東聯通、貴州聯通、安徽聯通、上海松川集團、福建貝能科技、深圳卓望科技、中興通訊、南天電腦、廣東立信企業、廣州光明乳業、廣東利通置業、遠洋地產、和記黃埔、佳兆業地產、招商地產、碧桂園、萬科、美的、海信、步步高、萬家樂、成都高新區、深圳招商局、深圳綜合開發研究院、北京外國語出版社、中電投、河南國電、河北國電、河北華能、福建華電、黔貴電廠、寧海電廠、二灘水電、新疆阿克蘇電力、湖北電力、江西電力、廣東電力、畢節供電局等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
