【課程安排】2013年5月24-25日（上海）
【課程對象】本課程適用于董事長、總裁、總經理、董事等戰略決策人員。
【課程費用】29800元/人（包含講義、3天伙食和2天住宿）。
【課程收益】
本課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維，幫助決策者全面認識戰略基本框架，掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧，使管理者學會理解、執行、制定企業戰略，提升企業的戰略理解能力、戰略執行能力和戰略規劃能力，從而提升企業整體的戰略規劃能力和戰略管理能力，促進企業快速、健康、持續發展。
【課程背景】
現在企業面臨的問題：
企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標；
☆戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制，在面臨經濟變局的關鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；
☆對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；
☆盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，企業資源被過度分散；
☆企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；
☆企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃
……
針對中國企業當前環境下的特殊需求，唐老師擬通過成功企業戰略規劃案例及戰略規劃方法介紹，幫助企業重點解決明確企業發展戰略目標與方向、企業核心競爭力提升、業務發展方向和方式等問題。
【課程大綱】
第一部分 戰略的基本框架
【情景案例1-1】
一、歷代戰略學家對戰略的認識
二、東方戰略框架
三、東方戰略框架的構成
1.愿景
2.戰略目標
3.業務戰略
4.職能戰略
四、為什么要制定戰略？
五、怎樣制定戰略？
六、誰來制定戰略？
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】
第二部分 外部環境分析
【情景案例2-1】
一、如何進行宏觀環境分析?
1.經濟因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社會/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何進行行業環境分析?
1.市場需求與供給
2.行業發展與機會
3.產業生命周期
4.區域發展與機會
5.行業集中度
三、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？
1.五種競爭力分析
2.顧客分析
3.現有競爭對手與潛在競爭對手分析
4.上下游分析
四、如何進行顧客分析？
1.顧客類型分析
2.顧客需求因素分析
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】
第一次課程練習與輔導
第三部分 企業內部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨別企業的優勢與劣勢?
二、如何判斷企業的發展階段?
1.企業生命周期理論
2.產品生命周期理論
3.企業各階段的戰略增長點
三、如何進行企業財務狀況分析?
1.財務分析主要方法
2.財務分析主要指標
四、如何進行企業競爭成本分析?
1.企業價值鏈
2.行業價值鏈
3.如何運用價值鏈進行成本分析
五、如何進行企業核心競爭力分析?
1.企業資源分析
2.企業能力分析
3.企業核心競爭力分析
六、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略案例3-4】
第四部分 戰略選擇方法與技巧
一、愿景的選擇
1.愿景的特點
2.愿景、使命與核心價值觀
3.如何創建企業愿景？
【戰略案例4-1】
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例4-4】
二、戰略目標的選擇
1.戰略目標是什么？
2.戰略目標包含哪些內容？
3.戰略目標類型：發展型、維持型和收縮型
4.戰略目標選擇：發展、維持還是收縮？
【戰略案例4-5】
【戰略案例4-6】
【戰略案例4-7】
【戰略案例4-8】
三、產業戰略選擇
1.產業戰略是什么？
2.產業選擇戰略：如何選擇產業？
3.產業組合戰略：如何選擇產業組合？
4.產業擴張戰略：如何進行產業擴張？
5.產業競爭戰略：如何在產業競爭？
6.產業創新與產業融合
【戰略案例4-9】
【戰略案例4-10】
【戰略案例4-11】
【戰略案例4-12】
四、區域戰略選擇
1.區域戰略是什么？
2.區域選擇戰略：如何選擇發展區域？
3.區域擴張戰略：如何進行區域擴張？
4.區域競爭戰略：如何進行區域競爭？
【戰略案例4-13】
【戰略案例4-14】
【戰略案例4-15】
【戰略案例4-16】
五、客戶戰略的選擇
1.客戶戰略是什么？
2.客戶選擇戰略：如何選擇客戶？
3.客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？
4.客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？
【戰略案例4-17】
【戰略案例4-18】
【戰略案例4-19】
【戰略案例4-20】
六、產品戰略的選擇
1.產品戰略是什么？
2.產品選擇戰略：如何選擇經營產品？
3.產品組合戰略：如何選擇產品組合？
4.產品競爭戰略：如何設計產品取得競爭優勢？
【戰略案例4-21】
【戰略案例4-22】
【戰略案例4-23】
【戰略案例4-24】
七、核心能力選擇
1.核心能力是什么？
2.核心能力的選擇
【戰略案例4-25】
【戰略案例4-26】
【戰略案例4-27】
【戰略案例4-28】
第五部分 戰略規劃制定
【情景案例5-1】
一、怎樣確定企業愿景?
二、怎樣制定戰略目標?
三、怎樣制定業務戰略?
四、怎樣制定職能戰略?
【戰略案例5-2】
【戰略案例5-3】
【戰略案例6-4】
第六部分 戰略規劃制定案例分享
戰略案例分享（一）：某集團發展戰略規劃
戰略案例分享（二）：某連鎖公司發展戰略規劃
戰略案例分享（三）：某鞋業公司發展戰略規劃
【講師簡介】
唐東方，中國著名戰略專家，東方戰略框架創建人，發展戰略理論開啟者，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。
唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻，其創建的東方戰略框架，開創了企業發展戰略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。東方戰略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用東方戰略框架理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前東方戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略，并取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前其提出的核心戰略理論——東方戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。唐東方也因他對中國戰略理論的突出貢獻而被業界被稱為“中國波特”。
唐東方共出版了10余部專著，其主要代表著作有“戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻，被業界稱為“戰略四部曲”，可與著名戰略學家邁克爾·波特的“戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務，為上萬家企業提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
