【時間地點】2013年6月29-30日 9月14-15日 深圳
【課程費用】3800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等）
【課程對象】
對象1：企業中層以上管理干部
對象2：新近晉升管理干部者、企業后備管理干部
對象3：有志于從事經營管理人員
【課程背景】
本課程推出后，在財富500強中，（90%以上的）公司都采用了該培訓課程，全球5000多個頂尖企業的8000多萬經理人都接受過該培訓……
現 狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產規模不小，多年來利潤率指標良好，現金充裕，與銀行關系良好；但面臨產品競爭力下降風險，生產能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑 戰：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規則，進行多角博弈；通過10年的長期經營，使這家公司從落伍到優秀，從優秀到卓越。
【課程目標】
理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；
提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；
理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；
學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；
運用博弈理論增強企業競爭能力；
學習全面預算計劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；
【課程大綱】
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第一天上午： |
內容 |
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導言
沙盤模擬規則介紹
模擬模型公司第一年運營
制作財務報表、對經營結果評價
面臨的未來發展機遇 |
·組織SWOT分析
·根據市場預測，確立組織中長
·戰略規劃及方向
·博弈組合 |
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第一天下午： |
內容 |
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新經營團隊角色定位
新公司戰略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第四年運營
制作財務報表、財務分析、財務評估
分享、點評、闡釋解決方案
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·三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表
·杜邦模型
·現金流管理
·固定資產投資或清償決策
·盈虧平衡點分析
·運用貢獻毛利分析法評估盈利性
·ABC作業成本法
·主要財務指標分析及解讀
·預算管理
·學習EVA概念
·信用管理 |
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第二天上午： |
內容 |
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沙盤復盤
模擬模型公司第二年至第四年運營
財務分析、財務評估
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·產品組合決策、新產品研發規劃決策
·產能規模決策
·產品生命周期管理
·學習如何使研發投入產出最大化的策略 |
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第二天下午： |
內容 |
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模擬模型公司第五年至第十年運營
分享、總結
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·市場定位與產品組合決策
·新市場開發規劃決策
·學習讓市場投入產出最大化的策略
·市場投入擴張或收縮策略
·學習收集和使用商業情報 |
【講師簡介】周老師
PDP、DISC職業測評資深認證測評師、資深輔導師
E364管理咨詢公司、中興通訊學院高級培訓師
曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監、高級副總裁助理
主講課程：
《PDP、DISC等測評軟件運用》
《非財務人員的財務會計訓練沙盤》
《非人力資源經理的人力資源管理沙盤》
《學習型組織之系統思考》
《運用平衡記分卡成功執行企業戰略》
《博弈沙盤－企業經營沙盤模擬訓練》
授課風格：
專業領域涉及企業管理制度與體系構建、企業戰略管理、人力資源管理、生產營運管理和財務運作等，對企業戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓課程設置合理，重點突出，在較短的時間內通過互動的方式，使學員掌握課程要點，深入淺出。
服務的部分客戶：
中國電信、中國移動、中國聯通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環旭電子、新樂集團、一航成飛、富安娜等
主持過的咨詢項目：
☆ 基于GGS基礎之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；
☆ 基于BSC基礎之上的績效管理體系建立；
☆ 基于BEI基礎之上的素質模型建立；
☆ 合肥南亞公司內部管理提升咨詢服務（重點為流程改善、制度體系建設）；
☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務（重點為3P模型實施及配套人力資源制度建設）；
☆ 中信安（CIST）納斯達克上市前內部制度咨詢服務（重點為各系統制度建設）；
☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優化、招聘外包服務咨詢項目；
☆ 東莞電信縣分公司總經理層級管理人員綜合測評項目。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
